5市領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委全會(huì)上的致辭(更新版)
【正文】 了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了公司。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而能夠做到 120%，甚至是150%地升華我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。 首先，感謝公司決策層的信任，給我機(jī)會(huì)走進(jìn) ***。 始終保持謙虛謹(jǐn)慎，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。新的崗位、新的職務(wù)是一個(gè)新的起點(diǎn)，但更是一個(gè)新的考驗(yàn)，我一定不辜負(fù)組織的信任，和李主任配合好，團(tuán)結(jié)班子成員，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定工作，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 發(fā)揮 xx 的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，和行政一道帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。車間的明天，靠我們在座的各位繼續(xù)用智慧去描繪、用汗水去創(chuàng)造。感謝大家。這是我今天要給大家表態(tài)的第一點(diǎn)：把握準(zhǔn)一個(gè)前提找準(zhǔn)自己位 置，我給自己找的位置就是：總后勤部長 +先鋒官。 如果一個(gè)員工能夠真正讀懂公司利益最大化這句話內(nèi)涵，那么他 會(huì)不斷用自己的行動(dòng)去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費(fèi)問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會(huì)有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。這里說的是短期內(nèi)我們可以實(shí)現(xiàn)的名符其實(shí)的第一，可以從以下五個(gè)方面去詮釋：即業(yè)績第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業(yè)形象第一。主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確?？蛻魸M意度四 第 5 頁 共 8 頁 個(gè)環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企 業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。 我給自己找的位置是。 市場部經(jīng)理就職演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師： 上午好。依據(jù)公司的整體規(guī)劃和 營銷目標(biāo)，正確分析市場機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)市場 ?？蛻艚?jīng)理與訪銷員每個(gè)月至少集中一次進(jìn)行溝通交流，提高工作質(zhì)量和效率。
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