【正文】 主擇業(yè)的積極性，基層勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)做好失業(yè)人員 管理和促進(jìn)就業(yè)工作的積極性，就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)宏觀調(diào)控和典型示范的積極性、用人單位吸納失業(yè)人員再就業(yè)的積極性。就業(yè)服務(wù)部門承擔(dān)的接收、管理、服 務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)的工作任務(wù)將變得異常繁重。要在普遍解決好 “4050” 人員再就業(yè)問題的基礎(chǔ)上，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到夫妻雙方失業(yè)、一戶兩代人失業(yè)、單親扶養(yǎng)子女失業(yè)人員這三類就業(yè)困難家庭身上，摸清底數(shù)，確定幫扶目標(biāo)，完善制度，建立機(jī)制，爭取取得一定成效。要通過政策推動(dòng)，資金拉動(dòng)，典型帶動(dòng)等多種措施，進(jìn)一步推動(dòng)自謀職業(yè)的全面開展。三級(jí)檢查就是市勞動(dòng)部門對(duì)縣（市）區(qū)勞動(dòng)部門以及市直行業(yè)主管部門，縣（市）區(qū)勞動(dòng)部門和市直行業(yè)主管部門對(duì)所轄街道社區(qū)和所屬企業(yè)進(jìn)行檢查，通過督查檢查，真正把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是擴(kuò)面。隨著國有經(jīng)濟(jì)的退出和社會(huì)保障制度改革試點(diǎn)的進(jìn)行，國有企業(yè)的數(shù)量不但明顯減少，而且吸納勞動(dòng)力的能力也相 當(dāng)?shù)停壳?，全市民營經(jīng)濟(jì)和個(gè)體工商戶、第三產(chǎn)業(yè)和社區(qū)就業(yè)雖然發(fā)展較快，每年可新增就業(yè)崗位 8 萬余個(gè)，但與實(shí)際需要近 30 萬人就業(yè)相比，差距很大。 二是城鎮(zhèn)新成長的勞動(dòng)力就業(yè)的矛盾更加突出。工作的艱巨性和復(fù)雜性也將不斷增加，就業(yè)和再就業(yè)形勢(shì)和工作任務(wù)估計(jì)要比今年更加繁重。 2024年我市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè) 87萬人， 2024年的目標(biāo)是規(guī)模不減，質(zhì)量提高。 三、具體工作思路和措施 建立就業(yè)和再就業(yè)工作的長效機(jī)制。對(duì)各類企業(yè)新招收的人員必須簽訂勞動(dòng)合同，辦理用工手續(xù)。一是在民營企業(yè)崗位開發(fā)有新的進(jìn)展。通過落實(shí)以上四項(xiàng)措施，真正發(fā)揮小企業(yè)大就業(yè)、小社區(qū)大就業(yè)、小額貸款大效果的作用。三是在就業(yè)安置范圍上有所改進(jìn)。凡是失業(yè)職工必須統(tǒng)一納入街道進(jìn)行登記，使每個(gè)街道都能及時(shí)掌握本轄區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員情況，分別登記造冊(cè)，分類管理，統(tǒng)一登錄微機(jī)，形成一個(gè)集中統(tǒng)一管理的體系。實(shí)現(xiàn)職業(yè)介紹一體化、信息使用一網(wǎng)通，就業(yè)服務(wù)一站式的工作方式。 2024 年我們要利用全市的各級(jí)人力資源市場(chǎng)堅(jiān)持舉辦下崗失業(yè)人員和 4050 人員專場(chǎng)招聘會(huì)，要以開 展高層次人力資源職業(yè)介紹工作為突破口，積極拓展人力資源的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的業(yè)務(wù)空間，努力開展全市各類人員廣范圍的就業(yè)再就業(yè)工作。在總結(jié) 2024年東北三省外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)招聘會(huì)的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)山東、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市各專業(yè)人力資源的市場(chǎng)需求，加強(qiáng)區(qū)域人力資源招聘合作；同時(shí)嘗試組織我市企業(yè)招聘團(tuán)走出本市、本省，到外省、市招聘急需的專業(yè)技術(shù)、管理人才，推動(dòng)我市高層次人力資源的就業(yè)工作領(lǐng)域和空間。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭在 2024 年下半年在全市范圍內(nèi)擴(kuò)大信用社區(qū)的覆蓋面。對(duì)勞務(wù)輸出組織和機(jī)構(gòu)實(shí)行 資源整合，信息共享，人員共管，全市聯(lián)用。一是品牌資源的整合，也就是勞動(dòng)力資源的整合，按照工種、崗位把外出人員整合到一起，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理，每個(gè)縣市確定 12 個(gè)品牌，打破區(qū)域限制，實(shí)行勞動(dòng)力資源的整合和匹配；二是培訓(xùn)資源的整合，發(fā)揮勞動(dòng)保障部門培訓(xùn)的主渠道，整合各種培訓(xùn)力量、場(chǎng)地和師資，合理布局，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，以就地就近為原則，實(shí)現(xiàn)人力資源和培訓(xùn)資源的 有效統(tǒng)一，以培訓(xùn)