5市供電公司開展商業(yè)賄賂專項治理工作總結(jié)(更新版)
【正文】 示精神，落實 “ 查、堵、改 ” 工作，著力健全長效監(jiān)督管理機制?，F(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項工作相關(guān)情況總結(jié)如下： 一、強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、層層落實 按 照 xxx供電公司的統(tǒng)一部署，切實加強專項治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理、黨委書記為專項工作小組組長，副經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為小組成員；將工作小組辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實領(lǐng)導(dǎo)小組各項整改措施和日常工作。 三、統(tǒng)籌安排，深查細(xì)究、邊整邊改 按照 xxx供電公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循 “ 雙推進兩不誤 ” 的指導(dǎo)方針，由主管部門牽頭，結(jié)合自身實際情況，重點對供電服務(wù)、電力調(diào)度、電費結(jié)算、產(chǎn)權(quán)交易、 “ 帳外賬，小金庫 ” 、電力工程建設(shè)、設(shè)備物質(zhì)采購、涉及商業(yè)賄賂八個重點方面，共計 19 項具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏
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