【正文】 較大差距，維穩(wěn)的壓力依舊很大；一些黨員干部思想不夠解放，作風不夠扎實，干勁不夠充足，不能很好地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求等等。開展治理 “ 小金庫 ” 、工程建設(shè)領(lǐng)域、清車清卡等專項行動。離退休干部服務(wù)進社區(qū)工作，在全省推進會上作了經(jīng)驗交流。加強社會主義核心價值體系建設(shè)，全區(qū)形成了奮發(fā)向上、崇德?lián)P善的良好風尚，涌現(xiàn)出從警 27 年，照料 32 位孤寡老人的 “ 感動山西 ” 十大人物侯明華等一批先進典型。堅持和完善多黨合作和政治協(xié)商制度，支持區(qū)政協(xié)履行職能， 104件提案全部答復(fù)。區(qū)級財政教育投入達 ，增幅 %， XX 縣區(qū)正在由教育大區(qū)向教育強區(qū)邁進。實施貧困殘疾人家庭無障礙改造工程，惠及54 戶貧困殘疾人。繼續(xù)堅持全天候零攤位管理主要街道等制度，對主要干道 400 余戶門店牌匾進行改造，有效杜絕了 “ 三亂 ” 現(xiàn)象，桃北中西路被確定為 “ 城市容貌示范街道 ” 。制定了《關(guān)于進一步扶持稅域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實施辦法》，全力服務(wù)和支持轄區(qū)企業(yè)做大做強。一年來，全區(qū)干部群眾心往一塊想，勁往一處使，充分發(fā)揮我區(qū)比較優(yōu)勢，各項工作取得了實實在在的成效，得到了上級領(lǐng)導的肯定和認可，贏得了社會各界的信任與支持。實踐告訴我們，面對問題不退卻、敢擔當，科學分析、形成合力、抓緊 不放、務(wù)求全勝是我們難得的經(jīng)驗總結(jié)。網(wǎng)格員上報反映的問題和辦結(jié)率在全區(qū) 38 個社 第 6 頁 共 16 頁 區(qū)中位居前列。按照 “ 管理模式網(wǎng)格化、管理平臺信息化、管理手段綜合化、重點工作項目化、公眾參與制度化 ” 的思路，完善了三級社會服務(wù)管理平臺建設(shè)，對社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)進行升級改造，增加了網(wǎng)格員上報統(tǒng)計、考核評價等功能，實現(xiàn)了網(wǎng)格員工作的量化考核；將黨員管理信息、統(tǒng)戰(zhàn)信息、紀檢網(wǎng)站等 13 個部門， 53 類信息錄入管理系統(tǒng)，形成了 “ 一網(wǎng)多面 ” 的網(wǎng)格精細化管理新模式。全國家庭服務(wù)大型企業(yè)北京易盟集團成立 XX 縣區(qū)分公司，填補了我市專業(yè)化家庭服務(wù)的空白，目前已有 60 人經(jīng)過培訓陸續(xù)上崗。制定出臺了改進工作作風、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等一系列文件，完善規(guī)范了基層調(diào)研、公務(wù)用車、公務(wù)接待、會議活動等各項制度，有效地遏制了文山會海、迎來送往、鋪張浪費等不良風氣，領(lǐng)導干部工作作風切實得到改進。 第 1 頁 共 16 頁 市 XX 縣區(qū)區(qū)委常委會工作報告 同志們： 現(xiàn)在，我受區(qū)委常委會委托，向全會報告工作，并提出今年工作的指導思想和主要目標。一年來，常委會以身作則反對 “ 四風 ” ，出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名、不務(wù)虛功，帶領(lǐng)干部群眾把各項工作落到實處。加速推進物流、餐飲、房地產(chǎn)、家庭服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)等發(fā)展。一年來，不斷深化社區(qū) “ 一委一居一中心 ” 管理模式。扁平化管理實行 8 個月來，共化解各類信訪問題 13 件，調(diào)解居民家庭、鄰里矛盾 300 余件。在處理這次事件的過程中，四套班子齊心協(xié)力，機關(guān)干部密切配合，相關(guān)街道堅守一線，我們看到了一支能吃苦、講大局、勇于擔當?shù)母刹筷犖?。這些成績的取得，得益于市委市政府的正確領(lǐng)導，得益于常委會正確的思路和決策，得益于我們各級領(lǐng)導班子同志們的辛勤努力。 發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。 第 9 頁 共 16 頁 城市管理規(guī)范有序。建成馬家坪、段南溝 “15 分鐘便民商圈 ” ，居民暢享便利生活。加快推進學校標準化、信息化建設(shè)，為一線教師、學生配備電腦 1200余臺。堅持和完善人民代表大 會制度，支 第 11 頁 共 16 頁 持人大及其常委會依法行使職權(quán)， 152 件意見、建議全部辦結(jié)。牢牢把握正確的政治方向、輿論導向和價值取向，加大宣傳工作力度，《山西信息》、《新 XX 縣區(qū)》、《 XX 縣區(qū)新聞》、《陽煤新聞》和市級以上媒體對 XX 縣區(qū)的新變化和人民群眾的精神風貌進行了廣泛宣傳，成為傳遞 XX 縣區(qū)好聲音的重要陣地。 “ 三服務(wù)兩滿意 ” 基層黨組織建設(shè)和 “ 一委一居一中心 ” 社區(qū)管理模式成為全市優(yōu)秀黨建項目，在全市縣區(qū)書記抓黨建專項述職中，綜合排名第一。開通干部監(jiān)督舉報電話，形成了信訪、電話、短信、網(wǎng)絡(luò) “ 四位一體 ” 舉報平臺。 在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前，我區(qū)總體上仍處于一個夯實基礎(chǔ)、破解瓶頸、積蓄后勁、謀求突破的階段，經(jīng)濟社會發(fā)展還面臨著一些不容忽視的困難和問題。 約束性指標是。領(lǐng)導干部是抓落實的第一推動力，嚴謹務(wù)實的作風是領(lǐng)導干部的基本素質(zhì)，要抓作風不松勁，抓落實不動搖，提升領(lǐng)導干部突破 XX 縣區(qū)的能力和建設(shè) XX 縣區(qū)