【正文】 面的服務(wù)，完善四個(gè)機(jī)制。 （二）堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切，構(gòu)建和諧有序的工作新秩序 信訪穩(wěn)定工作一直是我局各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 三大梯隊(duì)。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角、珠三角、京津塘等資本技術(shù)密集區(qū)和臺(tái)資、韓資，逐步與所在地區(qū)建立長(zhǎng)期互動(dòng)合作機(jī)制，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和參與產(chǎn)業(yè)協(xié)作分工，引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)龍頭和集群配套項(xiàng)目。 三個(gè)創(chuàng)新。認(rèn)真落實(shí) XX 市實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意見，年內(nèi)計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌產(chǎn)品 10 項(xiàng)，省著名商標(biāo) 10 個(gè)，品牌企業(yè) 5 處。逐步形成 “ 高等院校和科研院所集聚、高新技術(shù)企業(yè)密布、產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展、生態(tài)優(yōu)美、人居環(huán)境良好 ”的 104 國(guó)道生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)隆起帶。通過推進(jìn)長(zhǎng)清與濟(jì)南 “ 騰籠換業(yè) ” 工程互 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 動(dòng)、開發(fā)區(qū)與大學(xué)科 技園研發(fā)和人才培養(yǎng)支撐互動(dòng)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈配套互動(dòng)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序聚集，不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和技術(shù)裝備水平，打造以開發(fā)區(qū)為中心的山東中西部機(jī)械裝備制造基地。 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 二、 *年工作思路 *年是 “xx” 規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)大規(guī)劃、大建設(shè)、大發(fā)展的關(guān)鍵一年。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看：一是工業(yè)投入不足。加強(qiáng)了招商引資工作的服務(wù)力度，確保了項(xiàng)目洽談、開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 的順利進(jìn)行。 （三）堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的服務(wù)環(huán)境明顯提升。水龍王集團(tuán)、陸通公司的改制工作加快進(jìn)行。水龍王工業(yè)園，累計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投資 2802 萬(wàn)元。引進(jìn)項(xiàng)目 10項(xiàng)，累計(jì)到位資金 34164萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的 %。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 區(qū)經(jīng)貿(mào)局全年工作總結(jié) 一、 *年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各項(xiàng)工作基本情況 *年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦的大力支持下，全局上下堅(jiān)持以先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，按照年初確定的 “ 發(fā)展、穩(wěn)定、建設(shè) ” 的總體思路，進(jìn)一步解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，實(shí)干奉獻(xiàn)，做了大量卓有成效的工作，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面，受到了區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定，被評(píng)為全市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)唯一的省級(jí)先進(jìn)單位。二是狠抓招商引資，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。 5 月 18 日，濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南園正式掛牌運(yùn)營(yíng)，累計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投資 2570 萬(wàn)元。促成了白鶴泉酒業(yè)與四川宜賓古鶴松酒業(yè)公司的合資合作，注冊(cè)成立了濟(jì)南好運(yùn)泉酒業(yè)有限公司。為困難企業(yè)解決實(shí)際問題取得了前所未有的好成績(jī)。黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。 回顧過去一年的工作，成績(jī)固然可喜，但也存在很多問題和不足。對(duì)這些問題，我們將在今后的工作中，共同研究，逐步加以克服解決。以重汽、濟(jì)柴、沃德、捷邁、魯聯(lián)等優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心，重點(diǎn)發(fā)展汽車及零部件、大功率發(fā)動(dòng)機(jī)、數(shù)控液壓機(jī)床等產(chǎn)品。圍繞水龍王工業(yè)園和萬(wàn)德工業(yè)園，大力發(fā)展承載濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的機(jī)械裝備制造業(yè)、新型建筑建材業(yè)和以旅游產(chǎn)品為代表的輕工食品產(chǎn)業(yè)。二是品牌創(chuàng)優(yōu)。 在具體工作指導(dǎo)上，突出抓好 “ 三個(gè)創(chuàng)新，兩個(gè)重點(diǎn)，三大梯隊(duì)，四大產(chǎn)業(yè)集群，五大建設(shè)項(xiàng)目 ” 。一是招商引資。布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照集中連片發(fā)展的思路，突出抓好兩個(gè)新亮點(diǎn)建設(shè)，形成布局合理、功能齊全、設(shè)施完善的新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)走廊。同時(shí)再引進(jìn)過億元企業(yè) 2 家，并爭(zhēng)取開工建設(shè)。對(duì)無(wú)故鬧訪、纏訪的 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 上訪戶，采取迂回接觸、理順情緒、講解政策、教育攻心、真情感化、拉近距離等措施化解矛盾糾紛，力爭(zhēng)年內(nèi)上訪、重訪、越訪事件明顯減少。