【正文】 強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，建立了學(xué)習(xí)日制度，定期進(jìn) 行檢查、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。不可否認(rèn)的是，工作中存在的困難與問(wèn)題同城市形象與品位急需要提升的工作要求之間的矛盾日益突出，嚴(yán)重困擾和阻礙了我區(qū)城市管理工作的開展。三是執(zhí)法環(huán)境差。其次就是執(zhí)法人員安全無(wú)保障。 （一）扎實(shí)開展城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)。三是整治戶外廣告。五是打造執(zhí)法亮點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)事前監(jiān)管，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。 （四）狠抓隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)不放松。今后，我們將按照 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象 ” 的建隊(duì)宗旨，把隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的位置，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)考核，做到既要城市形象、又要隊(duì)伍形象，樹立管理、服務(wù)、執(zhí)法新理念，打造親民、文明、和諧新城管。保證以公平、公正的執(zhí)法態(tài)度，杜絕拆小不拆大、拆明不拆暗、 拆私不拆公，堅(jiān)決遏制住這股歪風(fēng)邪氣，決不能因當(dāng)事人一己私利阻礙城市發(fā)展空間。六是實(shí)施嚴(yán)格考核。同時(shí)，采取白天刷、晚上抓，清理涂抹與便裝捉逮，聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合的方式，多渠道、多形式地對(duì)野廣告進(jìn)行立體式、全方位的打擊治理。一是整治占 道經(jīng)營(yíng)。但是，部分不法商販、 “ 釘子戶 ” 視法律為兒戲，把執(zhí)法隊(duì)員的文明執(zhí)法當(dāng)作耍賴、要挾的工具，執(zhí)法人員在執(zhí)法過(guò)程中經(jīng)常遭到當(dāng)事人的謾罵、毆打。從思想上沒有認(rèn)識(shí)到自己行為的違法性和社會(huì)危害性，導(dǎo)致不主 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 動(dòng)配合執(zhí)法，糾纏、拒絕、阻礙甚至少數(shù) “ 釘子戶 ” 暴力抗法的事件不斷發(fā)生。首先表現(xiàn)為執(zhí)法依據(jù)不足，城市管理立法嚴(yán)重滯后，直到現(xiàn)在， 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 全國(guó)還沒有一部關(guān)于城管執(zhí)法的獨(dú)立法律法規(guī)，城市管理法制化程度總體水平不高，在一 定范圍內(nèi)和相當(dāng)程度上還存在著無(wú)法可依或執(zhí)法交叉的現(xiàn)象。三是規(guī)范執(zhí)法言行，提升了執(zhí)法形象。 （四）精心錘煉，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合迎淮核查，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、加減法并舉的原則，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境一體化進(jìn)程。二是忍辱負(fù)重，攻堅(jiān)克難。今年，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大投入、強(qiáng)化管理、認(rèn)真整改、奮起直追，在前 6次考核中取得 了 4次第一、 2次第二的優(yōu)異成績(jī)。二是實(shí)施 “ 門前五包 ” 責(zé)任制管理。為使各位行風(fēng)監(jiān)督員了解我局的工作，便于下一步對(duì)我們的工作進(jìn)行更好地監(jiān)督和幫助，下面將我局今年以來(lái)工作開展情況及下步工作打算 向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一是加大市容市貌管理力度。三是打造執(zhí)法管理亮點(diǎn)。在全區(qū)開展的控建拆違專項(xiàng)整治中，我局本著 “ 嚴(yán)格控建、強(qiáng)勢(shì)拆違、懲防并舉、加強(qiáng)監(jiān)管 ” 的原則，認(rèn)真履行工作職責(zé)職能，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保好駕、護(hù)好航。三是長(zhǎng)效管理，標(biāo)本兼治。二是實(shí)施市容綜合整治。一是強(qiáng)化管理，培養(yǎng)執(zhí)法人員的良好作風(fēng)。通過(guò)以上措施的實(shí)施，對(duì) 城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)和城市管理工作健康發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。二是城市基礎(chǔ)設(shè)施落后。四是執(zhí)法保障弱。在此，懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界予以理解，并給予廣泛呼吁，積極營(yíng)造全社會(huì)理解、支持、配合城管執(zhí)法工作的良好氛圍。通過(guò)統(tǒng)一制作早點(diǎn)經(jīng)營(yíng)車、統(tǒng)一配發(fā)經(jīng)營(yíng)種類，實(shí)施早點(diǎn)放心工程。在此基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)停車位資源，通過(guò)有償停車、收費(fèi)管理的方式，實(shí)施車輛進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)公共場(chǎng)所 “ 四進(jìn) ” 工程，緩解停車壓力。 （二）實(shí)施控建拆違專項(xiàng)整治網(wǎng)格化管理。創(chuàng)新工作方法，以 “ 雙包雙考核 ” 管理為總抓手，在城管系統(tǒng)內(nèi)部推行 “ 四包 ” 、 “ 六定 ” 、 “ 兩時(shí) ” 管理制度，圍繞 “ 反復(fù)抓，抓反復(fù) ” 的要求，穩(wěn)定日常 管理水平，提升日常管理