【正文】 “ 兩個(gè)工程 ” 建設(shè) 今年，區(qū)供銷社堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，依照哈市供銷社和哈市商務(wù)局要求，完成了 “ 新網(wǎng)工程 ” 和 “ 萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 連鎖加盟網(wǎng)點(diǎn)的升級(jí)改造工作，及時(shí)妥善地更換了農(nóng)家店的牌匾，增加了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功 能，提升了為農(nóng)服務(wù)水平。全年，區(qū)供銷社共開(kāi)展 10 次安全大檢查，查出事故隱患 12 起，其中當(dāng)場(chǎng)整改 5 起，限期整改 7 起。 2024 年新組建 10 家農(nóng)民合作社。區(qū)農(nóng)資公司、基層供銷社以及 “ 新網(wǎng)工程 ” 農(nóng)家店為確保今年 春耕農(nóng)資供給，從去年冬季開(kāi)端，就多方籌措資金，采取多種方式展開(kāi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)資的冬儲(chǔ)春供， 20xx 年全系統(tǒng)共購(gòu)進(jìn)化肥 12328 噸，銷售化肥 12375 噸，為全區(qū)春耕提供了有力保證；二是再生資源收購(gòu) 2177 萬(wàn)元，實(shí) 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 現(xiàn)銷售 2257 萬(wàn)元，為減輕污染、美化環(huán)境、促進(jìn)資源循環(huán)應(yīng)用發(fā)揮了積極作用；三是煙花爆竹平安經(jīng)營(yíng)。 一是積極發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。全年主要是跑前期手續(xù)，平整泯河大隊(duì)附近 12 萬(wàn)㎡的土地，暫未進(jìn)行大規(guī)模投資。二是強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的扎實(shí)展開(kāi)，區(qū)供銷社廣闊黨員干部的先鋒模范作用明顯發(fā)揮，工作作風(fēng)明顯改觀，企業(yè)形象得到極大提升，職工滿意度明顯增強(qiáng)。在今年 xx 區(qū)實(shí)施的裸土地面硬化整治工作中，供銷聯(lián)社率先完成裸土地面的整治任務(wù)。商品總購(gòu)進(jìn)實(shí)現(xiàn) 億元，商品銷售收入實(shí)現(xiàn) 億元，分別比上年增長(zhǎng) 5%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購(gòu)實(shí)現(xiàn) 6975 萬(wàn)元，銷售收入實(shí)現(xiàn) 7459 萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng) 5%；農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu)實(shí)現(xiàn) 1966 萬(wàn) 元，銷售收入實(shí)現(xiàn) 2062萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng) 5%；廢舊物資回收采購(gòu)實(shí)現(xiàn) 2394 萬(wàn)元，銷售收入實(shí)現(xiàn) 2483 萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng) 10%，購(gòu)進(jìn)煙花爆竹258 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售 303 萬(wàn)元分別比上年增長(zhǎng) 12%。同時(shí)要重視培育打造 “ 寒地黑土 ” 龍江品牌，形成 “ 基地 +專業(yè)合作社 +農(nóng)戶 ” 的經(jīng)營(yíng)管理模式； 三是做好現(xiàn)有的 “ 農(nóng)家店 ” 的規(guī)范管理，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村的組織、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住目前惠農(nóng)政策這難得的機(jī)遇， 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 完善服務(wù)體系，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，逐漸實(shí)現(xiàn)好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展； 四是做好全年供銷系統(tǒng)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、實(shí)施，嚴(yán)格年初制定下發(fā)的對(duì)基層供銷社和直屬企業(yè)的考核?；鶎庸╀N社的改造與發(fā)展，一定要克服從本本和條條框框出發(fā)、不敢越雷池半步的思維習(xí)慣；克服墨守成規(guī)、因循守舊、固步自封、不敢改革、不思進(jìn)取的工作態(tài)度；克服畏首畏尾、顧慮重重、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、怕困難太多的思想，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從大市場(chǎng)中尋找更多的發(fā)展機(jī)遇，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額。根據(jù)各基層供銷社實(shí)際，對(duì)凈資產(chǎn)質(zhì)量好、能繼續(xù)獨(dú)資辦社的，一定 要堅(jiān)持獨(dú)資辦社；對(duì)凈資產(chǎn)質(zhì)量比較好的，但不能獨(dú)資辦社的，一定要想千方百計(jì)，籌集資金，利用供銷社的金字招牌辦社；對(duì)凈資產(chǎn)質(zhì)量不太好的，但還有點(diǎn)凈資產(chǎn)的，一定要堅(jiān)持參股辦社、合作辦社；對(duì)沒(méi)有一點(diǎn)凈資產(chǎn)的供銷社，根據(jù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整和小城鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)際，按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域和商品流向，要重新組建起來(lái)或進(jìn)行合理布局調(diào)整，確保供銷社的陣地完整，現(xiàn)有資產(chǎn)絕不允許再流失。 三是利用資源上項(xiàng)目。 四是上下求索爭(zhēng)口氣。