【正文】 “ 兩個工程 ” 建設(shè) 今年，區(qū)供銷社堅持以市場為導向，以企業(yè)為主體，依照哈市供銷社和哈市商務(wù)局要求，完成了 “ 新網(wǎng)工程 ” 和 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 連鎖加盟網(wǎng)點的升級改造工作，及時妥善地更換了農(nóng)家店的牌匾，增加了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功 能，提升了為農(nóng)服務(wù)水平。全年，區(qū)供銷社共開展 10 次安全大檢查，查出事故隱患 12 起，其中當場整改 5 起，限期整改 7 起。 2024 年新組建 10 家農(nóng)民合作社。區(qū)農(nóng)資公司、基層供銷社以及 “ 新網(wǎng)工程 ” 農(nóng)家店為確保今年 春耕農(nóng)資供給，從去年冬季開端，就多方籌措資金，采取多種方式展開優(yōu)質(zhì)農(nóng)資的冬儲春供， 20xx 年全系統(tǒng)共購進化肥 12328 噸，銷售化肥 12375 噸，為全區(qū)春耕提供了有力保證；二是再生資源收購 2177 萬元，實 第 2 頁 共 12 頁 現(xiàn)銷售 2257 萬元，為減輕污染、美化環(huán)境、促進資源循環(huán)應(yīng)用發(fā)揮了積極作用；三是煙花爆竹平安經(jīng)營。 一是積極發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。全年主要是跑前期手續(xù)，平整泯河大隊附近 12 萬㎡的土地，暫未進行大規(guī)模投資。二是強化監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)。經(jīng)過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實展開，區(qū)供銷社廣闊黨員干部的先鋒模范作用明顯發(fā)揮，工作作風明顯改觀，企業(yè)形象得到極大提升，職工滿意度明顯增強。在今年 xx 區(qū)實施的裸土地面硬化整治工作中，供銷聯(lián)社率先完成裸土地面的整治任務(wù)。商品總購進實現(xiàn) 億元，商品銷售收入實現(xiàn) 億元，分別比上年增長 5%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購實現(xiàn) 6975 萬元，銷售收入實現(xiàn) 7459 萬元，分別比上年增長 5%；農(nóng)副產(chǎn)品采購實現(xiàn) 1966 萬 元，銷售收入實現(xiàn) 2062萬元，分別比上年增長 5%；廢舊物資回收采購實現(xiàn) 2394 萬元，銷售收入實現(xiàn) 2483 萬元，分別比上年增長 10%，購進煙花爆竹258 萬元，實現(xiàn)銷售 303 萬元分別比上年增長 12%。同時要重視培育打造 “ 寒地黑土 ” 龍江品牌，形成 “ 基地 +專業(yè)合作社 +農(nóng)戶 ” 的經(jīng)營管理模式； 三是做好現(xiàn)有的 “ 農(nóng)家店 ” 的規(guī)范管理，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村的組織、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，緊緊抓住目前惠農(nóng)政策這難得的機遇， 第 8 頁 共 12 頁 完善服務(wù)體系，增強為農(nóng)服務(wù)功能，逐漸實現(xiàn)好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展； 四是做好全年供銷系統(tǒng)各項工作的指導、實施，嚴格年初制定下發(fā)的對基層供銷社和直屬企業(yè)的考核?；鶎庸╀N社的改造與發(fā)展，一定要克服從本本和條條框框出發(fā)、不敢越雷池半步的思維習慣；克服墨守成規(guī)、因循守舊、固步自封、不敢改革、不思進取的工作態(tài)度；克服畏首畏尾、顧慮重重、怕冒風險、怕困難太多的思想，必須堅持與時俱進，從大市場中尋找更多的發(fā)展機遇，逐步擴大市場銷售份額。根據(jù)各基層供銷社實際，對凈資產(chǎn)質(zhì)量好、能繼續(xù)獨資辦社的，一定 要堅持獨資辦社；對凈資產(chǎn)質(zhì)量比較好的，但不能獨資辦社的，一定要想千方百計，籌集資金，利用供銷社的金字招牌辦社；對凈資產(chǎn)質(zhì)量不太好的，但還有點凈資產(chǎn)的，一定要堅持參股辦社、合作辦社；對沒有一點凈資產(chǎn)的供銷社，根據(jù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整和小城鎮(zhèn)建設(shè)的實際，按照經(jīng)濟區(qū)域和商品流向，要重新組建起來或進行合理布局調(diào)整，確保供銷社的陣地完整，現(xiàn)有資產(chǎn)絕不允許再流失。 三是利用資源上項目。 四是上下求索爭口氣。