【正文】 國土、工商、稅務等單位建立了查詢機制，查控系統(tǒng)完成銀行存款查詢31590 次，查詢存款總金額 450 余萬元，直接促使 40 件執(zhí)行案件執(zhí)結(jié)。 依法受理行政案件，規(guī)范法 院行政案件立案受理工作，擴大行政案件的受案范圍，有效暢通行政案件入口，切實貫徹立案登記制，保障當事人起訴權(quán)利。 （二）妥善化解民事糾紛，維護群眾合法權(quán)益 全年共新收民商事案件 842件，審結(jié) 776件，結(jié)案率 %。 第 1 頁 共 12 頁 區(qū)人民法院 XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作計劃 2024 年，福邑區(qū)法院在區(qū)委領導、市中院監(jiān)督指導下，深入開展兩學一做學習教育活動，圍繞努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義的工作目標，堅持司法為民、公正司法工作主線，嚴格規(guī)范管理，狠抓案件質(zhì)效，全面推進司法公開，努力實現(xiàn)彎道跟進，為五區(qū)福邑建設提供了有力的司法保障。根據(jù)犯罪的具體情況，實行區(qū)別對待，做到寬嚴相濟，罰 當其罪，打擊和孤立極少數(shù)，教育、感化和挽救大多數(shù)，最大限度地減少社會對立面，促進社會和諧穩(wěn)定。 （三）依法履行行政審判職責，促進法治政府建設 全年新收行政案件 17 件，審結(jié) 15 件，其中裁定駁回起訴 4件、準許撤訴 4 件（經(jīng)調(diào)解），判決駁回訴訟請求 6 件、確認行政機關具體行政行為違法 1 件。法院執(zhí)行指揮中心建設基本完成，初步構(gòu)建了以信息化平臺為支撐的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動執(zhí)行工作機制。領導小組下設辦公室，負責組織、協(xié)調(diào)等日常工作。在學習外地法院經(jīng)驗做法的基礎上，對訴訟服務中心劃分 5 大區(qū)域，優(yōu)化功能布局，初步建成了簡約、方便、高效的訴訟服務中心，配齊工作人員 5 名，確保全天候在崗。高度重視審判管理，將審判管理貫穿于案件審理執(zhí)行的全過程，通過管理要質(zhì)量、要效率，審判管理實現(xiàn)了從無到有、從有到新。 第 6 頁 共 12 頁 院領導庭審親歷已成常態(tài)化，全年院黨組成員帶頭主審案件 182件，結(jié)案 178 件 。 一是規(guī)范領導班子建設。扎實開展兩學一做學習教育，組織全體黨員系統(tǒng)學習黨章黨規(guī)、習近平總書記系列重要講話，參加黨章黨規(guī)、系列講話知識測試，參考率、優(yōu)秀 率均達到 100%。拓寬人才引進渠 道，在區(qū)委區(qū)政府的支持下， 2024 年以來先后招聘 12 名各類司法輔助人員，并在此基礎上，將現(xiàn)有審判人員與司法輔助人員進行優(yōu)化組合，組建若干審判管理團隊，初步搭建 1 審 1 書（ 1 名審判員 +1 名書記員）的審判模式，最大限度挖掘?qū)徟腥藛T潛力，提升辦案質(zhì)效 。不定期開展審務督察活動，重點檢查立案窗口是否便民、庭審程序是否規(guī)范、工作紀律是否嚴守等問題。實現(xiàn)網(wǎng)上查詢、凍結(jié)，提高執(zhí)行工作效率 。通過實行扁平化管理，減少縱向管理層級、加大橫向管理幅度，有效杜絕了部門間的相互推諉，提高了辦事效率，保證了工作的有序流轉(zhuǎn)。對此，我們將在今后的工作中采取更加有力措施，切實加以解決，同時也需要各方面給予更多的關心、理解和支持。妥善審理消費者權(quán)益保護、民間借貸等民生案件，切實維護群眾合法權(quán)益。大力加強和改進審判管理，統(tǒng)一裁判尺度，規(guī)范法官自由裁量權(quán)。 五是進一步狠抓法院基層基礎建設