【正文】 江寧路）前期進(jìn)度，爭取早日開工。 二、 20**年工作思路 （一）指導(dǎo)思想 20**年， xx 區(qū)住房和城市建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實市 委 “ 六個加快 ” 戰(zhàn)略部署，深入實施 “ 兩強(qiáng)兩品 ” 戰(zhàn)略，以建設(shè) “ 現(xiàn)代化核心 XX 縣區(qū) ” 為主導(dǎo)，以服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展為主線，以機(jī)制體制創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化服務(wù)、政策保障為支撐，以破解瓶頸難題為突破口，著力夯實 XX 縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、完善城市功能、改善人居環(huán)境、提升城市品質(zhì)，促進(jìn)新 xx 區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。初步制定完成了 xx 區(qū)建筑業(yè)協(xié)會黨建工作指導(dǎo)意見，努力構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展需要、又便于加強(qiáng)黨員管理的黨建管理模式。以基層黨組織建設(shè)為重點，充分展現(xiàn)基層黨組織和黨員活力，為順利實施我局各項工作提供有力保證。三是做好黨務(wù)事務(wù)公開。 （九）筑牢防線，著重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力推行一線工作法，著力解決重大項目會戰(zhàn) 攻堅和城市建設(shè)中的重點難點問題。三是著力提高工作效能。 （七）健全機(jī)構(gòu)，全面啟動公建中心運轉(zhuǎn)。根據(jù)市人防辦要求，協(xié)助完成了東部新城應(yīng)急物資儲備庫籌建工作。骨干引領(lǐng)作用顯著，建筑業(yè)總產(chǎn)值排名前二十位的企業(yè)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 ，比去年同期增加 %，占全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值的 %。 （五）優(yōu)化服務(wù)，建筑業(yè)提升發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。完成了星河花園等 6 個項目的前期物業(yè)管理招投標(biāo)，認(rèn)真做好寧東家園、好運苑的退管指導(dǎo)工作。三是實施危房解危工作。 （三）統(tǒng)籌實施，老小區(qū)整治改造全面推進(jìn)。一是實現(xiàn)廉租住房應(yīng)保盡保。成立了 xx 區(qū)主干道綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項工作方案和實施進(jìn)度計劃。 一、 20**年工作情況 （一）攻堅克難，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)。寧穿路小學(xué)西側(cè)道路、寧豐安置房東側(cè)路、寧豐安置房南側(cè)路已完工，建興西路施工圖設(shè)計審查中，戚隘橋安置房南側(cè)路正在開展施工圖設(shè)計審查。大力推進(jìn)實物配租工作，順利完成 65 戶低收入家庭交房入住工作。完成了華僑城等 8 個小區(qū)總建筑面積 萬平方米的綜合整治，涉及居民 4987 戶。 （四）創(chuàng)新思路，物業(yè)管理水平逐步提高。細(xì)化準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善準(zhǔn)物業(yè)管理考評制度，切實鞏固提升了21 個準(zhǔn)物業(yè)管理小區(qū)綜合服務(wù)水平。全年度完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 271 億元，同比增加 38%。組織開展總裁研修班、勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)班，鼓勵并引導(dǎo)壹級企業(yè)有步驟地建立工程技術(shù)中心。全年報廢警報器 1 臺、維修 2 臺，重新易地選址安裝 1 臺，落實東部新城新增 2 臺警報選址，并圓滿完成 “” 警報試鳴任務(wù)。根據(jù)區(qū)編委辦《關(guān)于同意設(shè)立 xx 市 xx 區(qū)公共項目建設(shè)中心的批復(fù)》（甬東編〔 2024〕 10 號）文件精神，公建中心積極落實人員做好前期籌建工作，確保單位在一個月內(nèi)開 辦，為工程項目的及時啟動做好準(zhǔn)備。 （八）圍繞中心，積極開展各項主題活動。以 “ 創(chuàng)爭我承諾、服務(wù)我先行 ” 活動為載體，扎實開展了新一輪公開承諾踐諾、窗口單位為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，踴躍參與了 “ 創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜 ” 評選、 “ 閃光言行 ” 評選等活動。通過講臺、網(wǎng)絡(luò)和刊物相結(jié)合，切實增強(qiáng)了教育的針對性、豐富性和有效性。四是深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。二是提升機(jī)關(guān)黨建工作。從目前來看，雖然我局各項工作取得了一定成績，但在具體開展過程中還存在一些困難和問題亟待解決。一是加快打通斷頭路。及時跟進(jìn)寧豐安置房、戚隘橋安置房、王家園綜合樓、華東物資城、福明家園三期、旅游集散中心、慶豐橋以北濱江地塊等區(qū)塊 6 條配套道路建設(shè)。加強(qiáng)保障性房源維護(hù)管理，全面完成 103 套房源的維修工作。一方面對第二輪整治各小區(qū)的基本情況進(jìn)行整理，對尚在保修期限內(nèi)的房屋防水、墻面涂料等項目實施重點清查，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議限 期維修。 著力提升物業(yè)管理服務(wù)水平。推選出一至兩個街道物管站作為管理示范點并加以推廣，逐步營造健康有序、良性循環(huán)的社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展氛圍。三是強(qiáng)化服務(wù)管理。充分利用 XX 縣區(qū)拆遷改造、東部新城開發(fā)建設(shè)等有利時機(jī)，發(fā)揮人防部門在地下空間規(guī)劃、建設(shè)管理上的優(yōu)勢和重要作用，努力實現(xiàn)有示范意義的城市地下空間項目在我區(qū)率先建成。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察電子化建設(shè)，初步建立風(fēng)險的預(yù)警、控制和動態(tài)管理信息系統(tǒng)。同時，深入開展文明機(jī)關(guān)、文明單位、文明行業(yè)和 “ 群眾滿意基層站所（辦事窗口） ”創(chuàng)建活動，著力形成勤政廉政的良好風(fēng)氣。 強(qiáng)化項目管理，實行