5農(nóng)信社改制農(nóng)商行組織架構(gòu)優(yōu)化建議(更新版)
【正文】 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；市場(chǎng)研究與開發(fā)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)變化的研究，中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，審議年度業(yè)務(wù)發(fā)展方案，新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)開發(fā)的研究與指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判，對(duì)貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)；人才發(fā)展委員會(huì)主要負(fù)責(zé) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃、審議年度人才培養(yǎng)方案。一是 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) XX縣區(qū)按揭貸款由 xx信用社發(fā)放而公司類貸款由客戶部統(tǒng)一發(fā)放，不利于信息的共享，尤其是在開發(fā)新按揭貸款業(yè)務(wù)時(shí)，由于同時(shí)涉及到客戶部和 xx 信用社，將增加溝通、協(xié)調(diào)的難度和時(shí)間。 （四）重貸輕管。 二、當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題 （一）前中后臺(tái)職能沒有完全分離。 一、當(dāng)前組織架構(gòu)的特點(diǎn) （一）采用直線職能式的組織架構(gòu)模式。當(dāng)前聯(lián)社的組織架構(gòu)是以流程銀行的理論設(shè)計(jì)的，其優(yōu)勢(shì)是： 、高效、個(gè)性化和一站式的金融服務(wù)； 以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，避免了各部門職能的交叉和人浮于事； ，加強(qiáng)部門的溝通與協(xié)作； 、相互制約、相互監(jiān)督，有利于風(fēng)險(xiǎn)的防范。當(dāng)聯(lián)社商業(yè)銀行改革成功，聯(lián)社步入高速發(fā)展的快車道時(shí)由于缺少專業(yè)委員會(huì)對(duì)聯(lián)社的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)進(jìn)行專門規(guī)劃，將嚴(yán)重制約聯(lián)社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信貸業(yè)務(wù)從受理客戶申請(qǐng)到貸款收回由客戶經(jīng)理一條龍完成缺少足夠的監(jiān)督，尤其是貸后檢查缺少必要的過(guò)程監(jiān)督和對(duì)貸后檢查文本內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、有效性的審核?？蛻舨肯略O(shè)公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部和按揭貸款業(yè)務(wù)部。 貸后管理既是控制風(fēng)險(xiǎn)、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)，又是發(fā)現(xiàn)客戶新需求，開拓新客戶的重要途徑。
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