5人力資源部負(fù)責(zé)人個(gè)人年終述職報(bào)告(更新版)
【正文】 管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。為 5 名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜。 （ 2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（ 421 人次），完成《 20 年上海新中動(dòng)力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（ 385 人次）。 績(jī)效管理 （ 1）組織并實(shí)施了干部、員工的績(jī)效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ)。 薪酬福利管理 （ 1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過對(duì)我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析， 3月份完成了對(duì)我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。 （ 2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了 2名高層次人才， 1名應(yīng)屆研究生； （ 3）為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力成本，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。按要求完成年度工人技師考核及評(píng)聘工作。 （ 3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 2 人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù) 14 人，完成了 21 人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。 工作能力： 管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和方法，面對(duì)新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過大量細(xì)致的工作，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高。
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