4看守所九年安全無(wú)事故的先進(jìn)事跡材料(更新版)
【正文】 犯看了也覺(jué)得害怕。他對(duì)民警說(shuō)： ? 把孫某交給我。 ? 人犯入監(jiān) 24 小時(shí)內(nèi)思想是最不穩(wěn)定的，民警的疏導(dǎo)與有針對(duì)性的談話可以起到積極作用。該科只有 7 名民警，任務(wù)重，值夜班多，但民警們總是盡職盡責(zé)，對(duì)初來(lái)人員，認(rèn)真檢查進(jìn)監(jiān)手續(xù)是否齊備，是否符合收監(jiān)條件，符合條件者，填寫好跟蹤調(diào)查表，姓名、年齡、案由、入所時(shí) 間、辦案單位等一一登記清楚。 其四是建立、健全對(duì)牢頭獄霸的打擊處理機(jī)制。對(duì)出入監(jiān)區(qū)大門的人員進(jìn)行檢查，無(wú)符合規(guī)定證件或手續(xù)的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)入內(nèi)；對(duì)所有進(jìn)出監(jiān)區(qū)大門的物品、車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁違禁品帶入監(jiān)區(qū)；對(duì)新收押的 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 犯罪嫌疑人必須經(jīng)過(guò)人身和物品的檢查，不符合收押條件的堅(jiān)決不收。上級(jí)的關(guān)心給了所領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)大的鼓舞和力量。 班子帶頭，團(tuán)結(jié)一致， 打造監(jiān)管工作安全管理生命線 看守所工作責(zé)任如山，要實(shí)現(xiàn)看守工作的可持續(xù)發(fā)展，就必須有一支素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍。同時(shí)制定嚴(yán)格的管理考核制度，把對(duì)民警的考核落實(shí)到每一天的工作，實(shí)行每月匯總通報(bào)，年終總評(píng)，并與民警的獎(jiǎng)懲直接掛鉤；三是強(qiáng)化監(jiān)督，從社會(huì)各界聘請(qǐng)了一批執(zhí)法監(jiān)督員、設(shè)立投訴電話、信箱、意見(jiàn)簿等，實(shí)行警務(wù)公開(kāi)，建立有效的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，以規(guī)范民警的工作和執(zhí)勤行為。值班所領(lǐng)導(dǎo)深入監(jiān)區(qū)督促檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。事實(shí)證明，這些做法對(duì)防止和杜絕牢頭獄霸現(xiàn)象起到了積極作用。對(duì)新入所人員要對(duì)其進(jìn)行每日觀察、談話教育，通過(guò)集隊(duì)、出操等活動(dòng)，抓好行為規(guī)范的訓(xùn)練，使其熟悉看守所的規(guī)章制度，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和與牢頭獄霸行為作斗爭(zhēng)的意識(shí)，防止新入所人員被毆打、虐待。因此就要靠我們的管教干部用極強(qiáng)的責(zé)任心和極大的耐心去做好工作。他先跟孫某講道理，在孫某屢教不改，明知故犯的時(shí)候給他戴上械具，軟硬兼施，孫某終于承認(rèn)錯(cuò)誤，說(shuō)以后再也不敢了。 所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在押人員的態(tài)度為民警們樹(shù)立了楷模。肖維民給他分析判決原因和結(jié)果，講男子漢做事要為自己的行為負(fù)責(zé)任，包括法律責(zé)任。剛關(guān)進(jìn)來(lái)時(shí)，所里不知道他患有嚴(yán)重肺結(jié)核，后來(lái)發(fā)現(xiàn)他的病情越來(lái)越嚴(yán)重，干警就將其送進(jìn)醫(yī)院檢查，并采納了醫(yī)生的建議為他做了手術(shù)，還專門請(qǐng)了 一人對(duì)他進(jìn)行照料，民警為此也熬了 20 多天，一些干警還自掏腰包為他購(gòu)買了營(yíng)養(yǎng)品；在押人員高某，因?yàn)閾尳俪鲎廛嚉⑷撕笕胨?，其家人從?lái)不來(lái)看他。此外， *看還嚴(yán)格落實(shí)家屬會(huì)見(jiàn)制度。 2024年 9月，武警最高司令員吳雙戰(zhàn)上將到 *看視察，當(dāng)時(shí)，吳司令看到 *看大院內(nèi)鳥(niǎo)語(yǔ)花香，瓜果累累，由衷地稱贊說(shuō)這里是 ? 公園式的改造人的好場(chǎng)所 ? 。
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