4某年強化作風建設優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大會工作報告(更新版)
【正文】 工作，取得了一定得成績，但是，還有許多不盡如人意之處，突出表現(xiàn)在：一是部分單位對加強作風建設和優(yōu)化環(huán)境工作的認識不足，認為作風建設是應付門面的工作，只要會上講講，發(fā)發(fā)文件就行了，提高效能就是按時上下班，不打游戲不聊天 ,優(yōu)化環(huán)境就是制度上了墻，資料裝成冊，甚至認為優(yōu)化環(huán)境是領導層面考 慮的事情，與自己關系不大，繼續(xù)習慣于按部就班，四平八穩(wěn)，得過且過，渾渾噩噩，缺乏敢于擔當?shù)挠職夂土⒄f立行的魄力；二是部門利益和個人利益至上，一事當前，不以大局為重，不思化解之策，而是找領導、擺困難、講條件、護犢子，考慮個人利益，樹葉落下來怕砸著自己，明哲保身；三是迷戀權力，把手中的公權力當成自己的 “ 私器 ” ，把審批權力當成單位和個人的安身立命之本，抱著不放；四是部門單位及其工作人員自身素質不高，對服務對象需要什么、想要解決什么不清楚，服務的能力水平不適應轉型跨越發(fā)展的需要；五是對存在的突出問題整改力度不夠，滿 足于 “ 交差 ” ，強調客觀原因，不主動作為，不思解決問題的根本之道，等等。我們先后建立和推行了 “ 首辦負責制 ” 、“ 一次性告知制 ” 、 “ 限時辦結制 ” 、 “ 特殊事項承諾辦理制 ” 、 “ 并聯(lián)審批制 ” 、 “ 會商會辦制 ” 、 “ 重大項目綠色通道制 ” 等行政審批新機制。 （二）干部作風得到提升。為保證這些項目和工程的順利 實施，相關部門全程介入、主動作為、全程監(jiān)管，從項目前期的手續(xù)辦理到具體問題的協(xié)調解決，實行聯(lián)審聯(lián)辦，共商化解之策，保證了項目建設的順利推進和項目資金的安全使用。按照大會安排，我就加強作風建設優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作向大會作工作報告。隨后，王書記還要作重要講話 ,同志們要深刻領會，認真貫徹執(zhí)行。 2024 年，全縣共有中央擴大內需項目 35 項，總投資 億元；縣委、縣政府確定的重點工程 21 項，總投資 億元。縣效能室通過 20 個行政效能監(jiān)測點，及時掌握各級行政機關依法行政的情況，提高了行政效能和服務水平，受到企業(yè)和廣大群眾的歡迎。 建立堅強的行政審批監(jiān)督制約機制，一直是優(yōu)化政務環(huán)境的重中之重。通過各類案件的查辦，有第 5 頁 共 11 頁 力地保障了縣委、縣政府重大決策的貫徹落實，為全縣營造良好的發(fā)展環(huán)境提高了堅強的紀律保障，達到了以查案正作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展的目的。 2024 年，是省紀委確定的全省 “ 環(huán)境整治年 ” ，也是我縣開啟 “ 十二五 ” 宏偉藍圖和全面實現(xiàn)轉型、跨越發(fā)展，經(jīng)濟上再造兩個 **的首戰(zhàn)之年。 縣、鄉(xiāng)行政 便民服務中心，是政府服務百姓、服務企業(yè)、服務發(fā)展的平臺。今年，要按照文件的要求，實現(xiàn)已入駐行政便民服務中心 26 個單位的 140項行政審批事項的網(wǎng)上申請、受理、審核、批準、辦結、回復。 電子監(jiān)察系統(tǒng)是基于電子政務網(wǎng)絡的實時監(jiān)控系統(tǒng)。今天的會議，還要舉行 “** 縣行政效能監(jiān)察快速處置小分隊 ” 啟動儀式，這支隊伍專門負責處置企業(yè)及群眾對發(fā)展環(huán)境的投訴。
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