4某年建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)范文(更新版)
【正文】 是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場。為此，我們做到了：第一， 第 3 頁 共 6 頁 黨政之間要形成合力。用毛澤東同志提出 “ 兩個務(wù)必 ” 的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦 ，永不言敗。 xx年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。 一、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，提高對職工的影響力。三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。 xx 年 7 月 4 日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連 5 個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結(jié)一致。為此，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。 xx 年，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出 118 萬元補發(fā)了拖欠職工 xx年的獎金和福利費。在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金 320 萬元，為企業(yè)購置了 341噸鋼順水、 615 噸鋼模板、 10 萬個扣件，在分公司的范圍內(nèi)，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。
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