5設(shè)備部年終總結(jié)范文(更新版)
【正文】 設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。根據(jù)采購周期，按比例倉儲(chǔ)易損 備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。（ 1） .pb 小車間新增 7 套發(fā)應(yīng)釜。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要，增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編號(hào)。（ 1） .oba 車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增 .（ 2） .根據(jù)環(huán)保需要，過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx 年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類 12 項(xiàng)工 作，計(jì)劃 20xx 年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工
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