4領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)心得(更新版)
【正文】 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。 成功是因?yàn)閼B(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。不過面對(duì)失敗，與其垂頭喪氣的難過，還不如振作精神，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。天助自助者。如果我們還無法成功，是因?yàn)樽约簳簳r(shí)還沒有找到成功的方法。山不過來，我就過去。用什么樣的態(tài)度對(duì)待生活，就有什么樣的生活現(xiàn)實(shí)。鑒于此，我也要為自己訂一個(gè)量化的目標(biāo)，明年的外貿(mào)銷售總額為 10萬美元。這次培訓(xùn)圍繞著成功的十大關(guān)系和領(lǐng)袖的九大思維方式展開，每一點(diǎn)都講的特別的精彩，讓我受益匪淺，在此感謝公司給我們的這個(gè)難得機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)這次培訓(xùn)的關(guān)注，同時(shí)也感謝吳部長(zhǎng)辛辛苦苦為我們籌劃這次培訓(xùn)。 第 2 頁 共 10 頁 在成功的十大關(guān)系當(dāng)中，我覺得成功十大關(guān)系之六印象很深，員工關(guān)心的問題和老板關(guān)心的問題，易老師說：?jiǎn)T工關(guān)心的問題由老板解決，老板關(guān)心的問題由員工解決，其間易老師還用《天堂和地獄的區(qū)別》的故事來形象說明這個(gè)道理，我覺得很實(shí)在，確實(shí)是這樣一個(gè)道理，只有老板解決了員工所關(guān)心的問題（鼓勵(lì)，福利，待遇，自 身的發(fā)展空間等等），員工才能把精力和熱情投入到工作當(dāng)中去 。 領(lǐng)袖思維模式四：不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法。我不知道大家有沒有同感，每當(dāng)我們遇到一件糟糕的事情之后，第一個(gè)先想到的是別人錯(cuò)了，而自己總是最無辜的受害者，這樣的思緒，確實(shí)有點(diǎn)自尋苦惱的感覺。 領(lǐng)袖的思維方式六，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。生活中，我們都有很多朋友，但是這些朋友只能做我們精神上的啦啦隊(duì)，為我們加油，使我們自信。今后我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好本職工作。不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法。 我是一個(gè)技術(shù)人員，每次有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，壓力之大可想而知，痛苦過，彷徨過，煙癮和頭發(fā)呈反比例增長(zhǎng)。管理團(tuán)隊(duì)要教會(huì)隊(duì)員將工作量化細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)明確化，管理者與員工共同運(yùn)用六點(diǎn)工作制方法，提高工作效率，以有限的時(shí)間做有效的事情。 只有兩天的培訓(xùn)，卻徹底的改變了我面對(duì)問題及解決問題時(shí)所運(yùn)用的方式方法。為期兩天的培訓(xùn)給大家呈現(xiàn)了另一種信念和不一樣的思維方式，而第二天的體悟式訓(xùn)練更是把第一天所講的內(nèi)容詮釋得淋漓盡致。特別是頭腦風(fēng)暴及修路原則更是可以馬上運(yùn)用到工作中，通過這次學(xué)習(xí)我們清理了團(tuán)隊(duì) 中存在的問題，最大的問題是感覺工作效率不夠高，大家 第 9 頁 共 10 頁 群策群力，想出解決辦法，制定了每月工作跟蹤進(jìn)度表，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員存在的問題，使員工有緊迫感，提高工作效率。我們一起做游戲，手拉手，肩并肩，給彼此真心 第 10 頁 共 10 頁 的擁抱。我們唯一能夠做的，就是把握現(xiàn)在，珍惜擁有。
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