5市場物機(jī)部長先進(jìn)事跡(更新版)
【正文】 價格情況，收集、了解資源分布情況、嚴(yán)格要求各級物資人員對原材料（含地材）從進(jìn)貨渠道、進(jìn)場驗收、檢驗等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了 操作性較強(qiáng)的各項控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量、根據(jù)公司物資和機(jī)械設(shè)備管理要求，結(jié)合本項目部的實際情況、加強(qiáng)工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題等，具體材料請詳見： ， 項目經(jīng)理部物機(jī)部長，中共黨員。并充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全方位地了解所采購物資在不同地點、不同時期的價格情況，收集、了解資源分布情況。 四、加強(qiáng)工料核算，嚴(yán)格物資動態(tài)管理 為抓好物資動態(tài)管理， 同志嚴(yán)格實行限（定）額發(fā)料制度，建立起工號料臺帳，作好過程監(jiān)控，并指導(dǎo)各級物資人員嚴(yán)格依據(jù)《分工號物資需用量核算表》和《勞務(wù)合同》建立《分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳》并進(jìn)行限（定）額發(fā)放，做到無工號、無去向、無計劃不發(fā)料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度分批分次對外協(xié)隊伍進(jìn)行發(fā)料。
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