5實施工作量清單(更新版)
【正文】 在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅強支持下，我電教中心 工作逐步走上規(guī)范化和職能化的道路。 五、日常表現(xiàn)工作量（ 20分） 工作表現(xiàn)主要包括出勤、日?；顒印⑸鐣ぷ?、工作態(tài)度等。 2）集體備課開發(fā)的課程，主備人員每開發(fā)半天（ 4 課時）課程一次性獎勵 15課時，參加人員（已利用新開發(fā)的課程授課），每開發(fā)半天（ 4課時）課程一次性激勵 10課時。授課系數(shù)為 。教師超工作量以周課時為準(zhǔn)，符合下列情形之一的就算超 課節(jié)。 說明。 編制各級組織對項目 的質(zhì)量檢查計劃，對質(zhì)量檢查項進 第 5 頁 共 12 頁 行信息 4 記錄，對質(zhì)檢產(chǎn)生的不符合項在軟件中通過工作流程發(fā)送相關(guān)負責(zé)人員，實時將整改情況在系統(tǒng)中進行報備，完成整個動態(tài)管理的閉環(huán)流程。 對物料的入庫、出庫進行信息登記，形成庫存存貨明細表等物料統(tǒng)計臺賬。要求有較詳細分項工程和前后關(guān)聯(lián)工序的顯示。項目管理 — 招投標(biāo)管理： 實現(xiàn)對甲方建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)商單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的基本信息管理功能，對分包單位和供應(yīng)商單位可以由區(qū)域公司主控設(shè)定合格供方，可對不符合要求的單位進行凍結(jié)等操作。合同簽訂審批、合同進度款結(jié)算審批、質(zhì)量、安全動態(tài)檢查審批，成本預(yù)算編制審批流，以及辦公系統(tǒng)涉及到的公共消息發(fā)布審批、收發(fā)文審批流程等。 確認系統(tǒng)注冊項目。項目注冊、工程檔案管理。 實現(xiàn)員工異動、離職的員工事務(wù)管理功能。 形成公司總部和區(qū)域公司年度投標(biāo)項目情況一覽表。 對總包合同、分包合同和設(shè)備租賃合同的每期進度款申請、進度款結(jié)算的過程進行信息記錄， 并附有審批管理，進行合同決算信息記錄的業(yè)務(wù)。 對項目的預(yù)算成本和目標(biāo)成本，在項目開工初期進行信息匯總統(tǒng)計，同時在項目施工過程中及時匯總統(tǒng)計實際發(fā)生成本，形成工程項目的實際成本發(fā)生明細表。 項目管理 — 設(shè)備管理 對自有設(shè)備實現(xiàn)統(tǒng)一的設(shè)備分類和編碼規(guī)則，各使用單位都實現(xiàn)設(shè)備臺賬的登記。如：文件直接從業(yè)務(wù)平臺歸檔至檔案系統(tǒng) 知識庫管理 建立集團級的知識庫分類目錄。 一、培訓(xùn)項目開發(fā)（ 20分） 新開發(fā)項目。 3）繼續(xù)教育（函授、網(wǎng)絡(luò)）：授課系數(shù)為 4）專業(yè)外語、高層次外語培訓(xùn)。班主任與助理班主任工作量比例為 8： 2 質(zhì)量工作量：教培處（或?qū)W校）測評情況（ 40%獎勵給班主任， 60%獎勵給各位任課教師）：優(yōu)秀：增加每班工作量的 100%；良好：增加 50%；合格，不增加；不合格： 50%（或無管理工作量，根據(jù)影響情況確定），教培處未進行測評的，按合格測算。由培訓(xùn)部全體員工進行互測，根據(jù)互測結(jié)果，最高得分為 100分，其他按比例得分。 20242024 學(xué)年，二年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù) 15節(jié)，學(xué)年數(shù)： 600節(jié)。
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