5如何抓好建設(shè)工程公開工作的學(xué)習(xí)心得(更新版)
【正文】 為保證，只有體制、機(jī)制合理、決策程序民主科學(xué)、監(jiān)督檢查到位，實現(xiàn)建設(shè)工程公開、公正、透明的目的才能順理成章。我們認(rèn)為，建設(shè)工程公開是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。 2024 年，國家調(diào)整了大學(xué)的辦學(xué)方向，將過去教育型調(diào)整為教育、訓(xùn)練、科研 “ 三結(jié)合 ” ，學(xué)校全面進(jìn)入國家體育主戰(zhàn)場，也迎來了一個超常規(guī)發(fā)展期。建校51 年，除去建校初期的一個從無到有的發(fā)展階段外，校園建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)。我們認(rèn)為，特別是在當(dāng)前新形勢下，推進(jìn)建設(shè)工程公開，將 最敏感、廣大教職員工最關(guān)注的校務(wù)規(guī)范公開運作，接受群眾的監(jiān)督，是推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)進(jìn)程，體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理學(xué)校的能力，嚴(yán)格地、規(guī)范地依法治校，依法行政的重要方面，是學(xué)校改革穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的重要保證。 第 3 頁 共 9 頁 二、抓住建設(shè)工程公開的重點和難點，做到 “ 三個到位 ” ，全面落實公開工作建設(shè)工程公開的目的是為了保證工作決策的公正、透明，讓師生員工了解和監(jiān)督建設(shè)工程，依照法規(guī)和程序辦事，確保工程質(zhì)量和效益。決策管理是建設(shè)項目整體和重點環(huán)節(jié)把關(guān)拍板的最高組織，由校長擔(dān)任組長，分管副校長及紀(jì)委書記擔(dān)任副組長，成員由基建、資產(chǎn)、財務(wù)、后勤、審計、 第 4 頁 共 9 頁 使用單位等領(lǐng)導(dǎo)集體組成，決策事務(wù)一般按照成員發(fā)表意見，小組充分討論，領(lǐng)導(dǎo)集中，最后拍板的做法進(jìn)行；項目管理單位一般是學(xué)校建設(shè)修繕的職能部門，是工程項目的執(zhí)行操作層；監(jiān)察審計管理由紀(jì)委牽頭，監(jiān)察審計處、工會等部門及職工代表參加，全過程參與工程的各個環(huán)節(jié)。要把責(zé)任落實到人，要把公開工作的情況和干部的考核結(jié)合起來，這樣才能達(dá)到公開的目的和效果。在工程管理和招標(biāo)投標(biāo)方面，我校嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的政策法規(guī)，并結(jié)合學(xué)校的實際情況制定了《建設(shè)、修繕項目管理暫行辦法》《建設(shè)工程招投標(biāo)實施辦法》、《修繕工程招投標(biāo)實施辦法》《建設(shè)維修工程決算管理暫行辦法》《建設(shè)工程公開工作實施辦法》和《基建、修繕工程審計實施細(xì)則》等制度。建設(shè)工程的公開是一個循序漸進(jìn)的過程，公開的形式是多樣的，公開的層面也是有范圍的，但必須緊緊抓住容易發(fā)生問題的重點環(huán)節(jié)及時進(jìn)行公開。制度的保障和監(jiān)督的加強(qiáng)有效避免了建設(shè)工程中各種問題的發(fā)生。隨著辦學(xué)方向和模式的調(diào)整，隨著國家對我校投入的不斷加大，對于我們既是機(jī)遇，也是壓力。兩年來，群眾很少有反映工程建設(shè)方面問題 第 9 頁 共 9 頁 的，負(fù)責(zé)和參與建設(shè)工程的干部的工作在學(xué)校是得到肯
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