5如何抓好建設工程公開工作的學習心得(更新版)
【正文】 為保證，只有體制、機制合理、決策程序民主科學、監(jiān)督檢查到位，實現(xiàn)建設工程公開、公正、透明的目的才能順理成章。我們認為，建設工程公開是加強黨風廉政建設的重要內(nèi)容。 2024 年，國家調(diào)整了大學的辦學方向，將過去教育型調(diào)整為教育、訓練、科研 “ 三結合 ” ，學校全面進入國家體育主戰(zhàn)場，也迎來了一個超常規(guī)發(fā)展期。建校51 年，除去建校初期的一個從無到有的發(fā)展階段外，校園建設基本處于停滯狀態(tài)。我們認為，特別是在當前新形勢下，推進建設工程公開，將 最敏感、廣大教職員工最關注的校務規(guī)范公開運作，接受群眾的監(jiān)督，是推進學校民主政治建設進程，體現(xiàn)學校領導班子的領導水平和管理學校的能力，嚴格地、規(guī)范地依法治校，依法行政的重要方面，是學校改革穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)學校辦學目標的重要保證。 第 3 頁 共 9 頁 二、抓住建設工程公開的重點和難點，做到 “ 三個到位 ” ，全面落實公開工作建設工程公開的目的是為了保證工作決策的公正、透明，讓師生員工了解和監(jiān)督建設工程，依照法規(guī)和程序辦事，確保工程質(zhì)量和效益。決策管理是建設項目整體和重點環(huán)節(jié)把關拍板的最高組織，由校長擔任組長，分管副校長及紀委書記擔任副組長，成員由基建、資產(chǎn)、財務、后勤、審計、 第 4 頁 共 9 頁 使用單位等領導集體組成，決策事務一般按照成員發(fā)表意見，小組充分討論，領導集中，最后拍板的做法進行；項目管理單位一般是學校建設修繕的職能部門，是工程項目的執(zhí)行操作層；監(jiān)察審計管理由紀委牽頭，監(jiān)察審計處、工會等部門及職工代表參加，全過程參與工程的各個環(huán)節(jié)。要把責任落實到人，要把公開工作的情況和干部的考核結合起來，這樣才能達到公開的目的和效果。在工程管理和招標投標方面，我校嚴格執(zhí)行上級部門的政策法規(guī)，并結合學校的實際情況制定了《建設、修繕項目管理暫行辦法》《建設工程招投標實施辦法》、《修繕工程招投標實施辦法》《建設維修工程決算管理暫行辦法》《建設工程公開工作實施辦法》和《基建、修繕工程審計實施細則》等制度。建設工程的公開是一個循序漸進的過程，公開的形式是多樣的，公開的層面也是有范圍的，但必須緊緊抓住容易發(fā)生問題的重點環(huán)節(jié)及時進行公開。制度的保障和監(jiān)督的加強有效避免了建設工程中各種問題的發(fā)生。隨著辦學方向和模式的調(diào)整，隨著國家對我校投入的不斷加大，對于我們既是機遇，也是壓力。兩年來，群眾很少有反映工程建設方面問題 第 9 頁 共 9 頁 的，負責和參與建設工程的干部的工作在學校是得到肯
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