【正文】 組的性能。 努力創(chuàng)新。 生產車間主任的工作計劃 5 篇 (三 ) 按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執(zhí)行。 四、設備管理方面 編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等 6 項內容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。 生產車間主任的工作計劃 5 篇 (二 ) 201x 年編織三車間完成產量 104750 ㎡，平均班產 (含開頭班 ) 米，正品率 %，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度，產品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本年度 3 月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核， 3 月底開始形成實施方案， 4 月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距， 有效的調動了保全工作積極性。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到 “ 工作計劃 ” 這種公文。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。 五、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊： ①3 月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題， 5 月份根據(jù)治理經驗制訂出《阿克明地毯消除 “ 荷葉邊 ” 控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀 。督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障 。 “ 亡羊補牢，為時未晚 ” ，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質的同時，全力為部機關 “ 增光添彩 ” 。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為 20xx 年生產目標做堅實的基礎。20xx 年我車間認 真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠 。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。 六、做到以身 作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。 —— 2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到 98%