5區(qū)機(jī)關(guān)效能考評(píng)組調(diào)度考評(píng)情況匯報(bào)材料(更新版)
【正文】 61人，有罪判決率為 100％；立案查辦職務(wù)犯罪案件 5 件 5 人，其中大案 1 件 1 人。上半年工作的開(kāi)展，總的來(lái)說(shuō)，各部門均能緊盯年初目標(biāo)任務(wù)，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，圍繞軟環(huán)境的優(yōu)化，圍繞 “ 平安橋西 ” 、 “ 和諧橋西 ” 的構(gòu)建，樹(shù)立正確的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)理念，充分發(fā)揮部門職能作用，創(chuàng)新思路、舉措，提高效率，真抓實(shí)干，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)參與拆遷改造、企業(yè)改制、招商引資等重要工作，認(rèn)真抓好良好市場(chǎng)秩序的建立、社會(huì)治安穩(wěn)定的維護(hù)、群眾的合法權(quán)利的保障等方面工作，致力為營(yíng)造大發(fā)展、快發(fā)展、跨越發(fā)展的良好環(huán)境保駕護(hù)航，取得較好成績(jī)。環(huán)保分 局審批建設(shè)項(xiàng)目 9 個(gè)，檢查排污單位 281 家，查處違法案件 8 起，征收排污費(fèi) 45 萬(wàn)多元；對(duì)區(qū)內(nèi)工業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)登 81 個(gè)單位進(jìn)行了污染源普查，掌握了 1883 個(gè)數(shù)據(jù)，為全面開(kāi)展環(huán)境保護(hù)提供了科學(xué)依據(jù)；廢氣、粉塵、廢物、廢液等的排放量與去年同期比較均有下降，環(huán)境質(zhì)量得以改善。先后完成了華新園小區(qū)、金鼎世紀(jì)城、大境門 1 號(hào)地塊等項(xiàng)目的審批手續(xù)，大境門 2－ 5 號(hào)、 7 號(hào)地塊，惠民小區(qū)等重大項(xiàng)目的審批手續(xù)正在辦理中；支持市瑪鋼廠、鼠藥廠、磺磷廠等一批區(qū)屬企業(yè)完成了改制；《 XX 縣區(qū)大東溝泥石流災(zāi)害勘察可行性研究報(bào)告》已通過(guò)省國(guó)土資源廳初審。環(huán)保分局深入推進(jìn)全區(qū)綠色單 位創(chuàng)建活動(dòng)，已有 3 個(gè) “ 市級(jí)綠色單位 ” ，第一幼兒園成為我市第一所 “ 綠色幼兒園 ” ；編制的《 XX 縣區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》通過(guò)了國(guó)家級(jí)專家評(píng)審驗(yàn)收。為加強(qiáng)對(duì)食品加工企業(yè)的監(jiān)管，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局實(shí)施了 “a 、 b、 c”分類監(jiān)管制度，同時(shí)對(duì)監(jiān)管工作人員提出 “ 兩清、三會(huì)、四掌握 ”和 “ 四書(shū)一卡一報(bào)告 ” 等工作要求，初步建立了安全預(yù)警快速機(jī)制，提高了食品安全防控能力。工商分局推行了 “ 工商顧問(wèn)員制 ” ，改進(jìn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變找熟人辦事的壞風(fēng)氣，以提高效能。 工商分局繼續(xù)推行“ 陽(yáng)光操作 ” ，按照公示標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)定費(fèi)、到所繳費(fèi)、催費(fèi)稽查的程序，實(shí)行定費(fèi)、催費(fèi)、收費(fèi)三分離，既節(jié)省了人力資源，又解決了 “ 人情費(fèi) ” 、 “ 面子費(fèi) ” 的問(wèn)題；建立、完善并規(guī)范了轄區(qū)內(nèi)所有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)戶口檔案，建立起 “ 四賬一卡 ” 模式；對(duì)個(gè)體工商戶和企業(yè)實(shí)行信用等級(jí)分類監(jiān)管，已有 224 戶企業(yè)和 4534 戶個(gè)體工商戶納入 “a 、 b、 c” 級(jí)分類管理當(dāng)中。 （二）突發(fā)事件的處理快速穩(wěn)妥?？偟膩?lái)說(shuō)，各部門的謀劃都能夠抓住關(guān)鍵，在這里我就不一一列舉了。為扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局確立了 “ 圍繞一個(gè)中心（以黨委、政府中心工作為中心），確保兩個(gè)安全 （食品安全、特種設(shè)備安全），搞好三項(xiàng)建設(shè)（制度、作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)），提高四種能力（駕馭全局、開(kāi)拓創(chuàng)新、構(gòu)建和諧、拒腐防變的能力） ” 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的工作思路，為高效、有序地完成好全年的質(zhì)監(jiān)工作提出了要求，并指明了的奮斗目標(biāo)。 （三）工作思維中凸現(xiàn)人性化定位使部門工作有了新變化。下一步，需要繼續(xù)研究將工作往深里做、細(xì)里做、實(shí)里做的方法和 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 措施，需要進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，加大對(duì)工作落實(shí)的調(diào)度、督促力度。
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