【正文】 方案》， 35 月共組織了紙坊地區(qū)、鄭店、金口、安山、法泗、山坡等 35 年級學生 4300 多人次開展校外實踐活動。四是積極做好文明建設(shè)服務(wù)崗活動，常年定人定責堅守服務(wù)崗，履行職責。各學校做到了男女分區(qū)設(shè)置，分設(shè)出入口，實行封閉管理；宿舍 第 12 頁 共 18 頁 內(nèi)外環(huán)境干凈整潔，室內(nèi)通風透氣，保暖采 光效果好；宿舍地面無垃圾，床上無雜物，棉被折疊整齊，毛巾、牙具、碗筷、水瓶擺放整齊；衛(wèi)生間衛(wèi)生整體保持較好。按照 **省中小學后勤工作辦公室與省人 第 11 頁 共 18 頁 民財產(chǎn)保險有限公司簽訂的校責險協(xié)議，經(jīng)區(qū)勤工儉學管理中心與保險公司多次溝通協(xié)調(diào)后賠付金額達到 18 萬元，學平險又賠付 5 萬元，有效解決其醫(yī)療費用。 1建立管理機制，注重協(xié)調(diào)配合，完善校方責任風險轉(zhuǎn)移體系。 1增強法規(guī)意識，強化監(jiān)督管理，進一步規(guī)范服務(wù)性收費行為。每學期，區(qū)教育局聯(lián)合食品 第 8 頁 共 18 頁 藥品監(jiān)督管理局，深入全區(qū)學校食堂開展食品安全專項整治，重點檢查學校食品安全情況，查驗是否配備食品安全管理人員，是否嚴格執(zhí)行人員健康管理要求，責任書是否簽 訂，防護措施是否到位，食品采購、儲藏、出庫、加工、留樣、配餐、餐具消毒、索證索票等制度是否建立。第二批又增補了 50臺。 明確目標任務(wù)，提升工作實效，扎實推進學校后勤創(chuàng)建工作。為切實推進專項整治工作，營造良好的工作氛圍，各校組織各級領(lǐng)導班子成員、工作專班人員、班主任，學習了有關(guān)校服、飲用奶、商業(yè)保險、教輔材料的政策性文件。四是公司帳部分往來款項補辦手續(xù)。 第 5 頁 共 18 頁 二是辦公室的調(diào)配。葛主任到任之后，對天面的維修、辦公室的調(diào)整、樓面的見白等工作都作了統(tǒng)一的安排和部署，現(xiàn)在辦公條件優(yōu)化了，同志們工作積極性更高了。為充分調(diào)動學校后勤工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為教學工作服務(wù)，為各校后勤人員的績效考核提供充分依據(jù)。同時，教育引導干部職工在日常工作和生活中，從自 第 3 頁 共 18 頁 己做起、從不良行為習慣改起，自覺維護自身形象。著力提高后勤服務(wù)與管理水平，整體工作全面推進，較好地完成了全年工作任務(wù)。今天我能代表勤管中心班子作工作匯報，感到非常榮幸。 3 月份，區(qū)教育局召開全區(qū) 2024 年度學校后勤管理工作推進會，會議傳達市 2024 年學校后勤管理會議精神，安排部署全區(qū)學校后勤管理工作，進一步完善我區(qū)學校后勤管理工作思路，強調(diào)提出全區(qū)學校后勤管理要筑牢 “ 三條防線 ” 、打造 “ 四個后勤 ” ，增強 “ 四個意識 ” 等工作要求。 著力兩個轉(zhuǎn)軌，重新定位職能，提出智慧后勤新思路。這一批管理手冊在全市乃至全省后勤工作中都起到了示范引領(lǐng)作用，被省市領(lǐng)導作為后勤工作管理的標桿。 處置遺留問題，明確責權(quán)劃分，確保收尾工作順利交接。為了更好地管理學生，便于教學。致使勤管中心財務(wù)更加合理規(guī)范。針對今年來工作情況，重點清查我區(qū)各校在校服、飲用奶、學生保險和教材教輔方面存在的突出問題。 在食堂創(chuàng)建上，進一步規(guī)范了學生食堂管理 ，認真執(zhí)行 “ 五員制 ” 和 “ 五常法 ” 管理模式，加大了食堂設(shè)施配備力度，各校成立了膳食委員會，確保了食品衛(wèi)生安全和學生膳食營養(yǎng)；在宿舍創(chuàng)建上，制度精細化，服務(wù)人性化，學生宿舍文明程度不斷提 第 7 頁 共 18 頁 升；在校園店創(chuàng)建上，規(guī)范了經(jīng)營模式，我區(qū)學校連鎖校園店達到 10 所以上；在樣板基地創(chuàng)建上，努力抓好基地實踐、勞動、成長、育人四項新功能。繼續(xù)深入貫徹落實《市 2024 年治理 “ 餐桌污染 ” 建設(shè) “ 食品放心工程 ” 工作方案》文件要求，加強學校食堂食品安全管理。嚴禁將義務(wù)教育階段學校學生食堂承包或變相承包進行盈利性經(jīng)營。堅持規(guī)范服務(wù)性收費行為，實行陽光操作，建立健全并認真落實服務(wù)性收費項目公開、公示制度。在校方責任保險實施過程中嚴把 “ 三關(guān) ” （學生人數(shù)關(guān)、資金安全關(guān)、理賠服務(wù)關(guān)）。 11 月份，又對各校進行了 “ 回頭看 ” 。 。 第 13 頁 共 18 頁 。 二、工作中存在的一些問題 我們的工作雖然取得了一些成績，但還存在著不足之處，主要表現(xiàn)在： 后勤管理隊伍整體素質(zhì)有待提高。年初召開全區(qū)勤管員會議，提出創(chuàng)建具體 要求，布置創(chuàng)建工作任務(wù)。積極做好校方責任保險工作，健全和完善校園意外傷害事故應(yīng) 急管理機制，確保全區(qū)義務(wù)段和非義務(wù)段投保率達 100%。一是做好各項公益性活動。鞏固義務(wù)教育均衡發(fā)展評估成果，加強學校宿舍環(huán)境和文化建設(shè)，力爭宿舍形成優(yōu)雅清新的環(huán)境，養(yǎng)成學生文明健康的素養(yǎng)。進一步細化托管學校配餐管理工作，構(gòu)建溝通平臺，加強溝通交流，努力改進制作工藝，適時調(diào)整菜品口味，盡量增加花色品種，不斷提高飯菜質(zhì)量，讓家長滿