【正文】 方案》， 35 月共組織了紙坊地區(qū)、鄭店、金口、安山、法泗、山坡等 35 年級學(xué)生 4300 多人次開展校外實(shí)踐活動(dòng)。四是積極做好文明建設(shè)服務(wù)崗活動(dòng)，常年定人定責(zé)堅(jiān)守服務(wù)崗，履行職責(zé)。各學(xué)校做到了男女分區(qū)設(shè)置，分設(shè)出入口，實(shí)行封閉管理；宿舍 第 12 頁 共 18 頁 內(nèi)外環(huán)境干凈整潔，室內(nèi)通風(fēng)透氣，保暖采 光效果好；宿舍地面無垃圾，床上無雜物，棉被折疊整齊，毛巾、牙具、碗筷、水瓶擺放整齊；衛(wèi)生間衛(wèi)生整體保持較好。按照 **省中小學(xué)后勤工作辦公室與省人 第 11 頁 共 18 頁 民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司簽訂的校責(zé)險(xiǎn)協(xié)議，經(jīng)區(qū)勤工儉學(xué)管理中心與保險(xiǎn)公司多次溝通協(xié)調(diào)后賠付金額達(dá)到 18 萬元，學(xué)平險(xiǎn)又賠付 5 萬元，有效解決其醫(yī)療費(fèi)用。 1建立管理機(jī)制，注重協(xié)調(diào)配合，完善校方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體系。 1增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)性收費(fèi)行為。每學(xué)期，區(qū)教育局聯(lián)合食品 第 8 頁 共 18 頁 藥品監(jiān)督管理局，深入全區(qū)學(xué)校食堂開展食品安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)檢查學(xué)校食品安全情況，查驗(yàn)是否配備食品安全管理人員，是否嚴(yán)格執(zhí)行人員健康管理要求，責(zé)任書是否簽 訂，防護(hù)措施是否到位，食品采購、儲(chǔ)藏、出庫、加工、留樣、配餐、餐具消毒、索證索票等制度是否建立。第二批又增補(bǔ)了 50臺(tái)。 明確目標(biāo)任務(wù)，提升工作實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校后勤創(chuàng)建工作。為切實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治工作，營造良好的工作氛圍，各校組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工作專班人員、班主任，學(xué)習(xí)了有關(guān)校服、飲用奶、商業(yè)保險(xiǎn)、教輔材料的政策性文件。四是公司帳部分往來款項(xiàng)補(bǔ)辦手續(xù)。 第 5 頁 共 18 頁 二是辦公室的調(diào)配。葛主任到任之后，對天面的維修、辦公室的調(diào)整、樓面的見白等工作都作了統(tǒng)一的安排和部署，現(xiàn)在辦公條件優(yōu)化了，同志們工作積極性更高了。為充分調(diào)動(dòng)學(xué)校后勤工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為教學(xué)工作服務(wù)，為各校后勤人員的績效考核提供充分依據(jù)。同時(shí)，教育引導(dǎo)干部職工在日常工作和生活中，從自 第 3 頁 共 18 頁 己做起、從不良行為習(xí)慣改起，自覺維護(hù)自身形象。著力提高后勤服務(wù)與管理水平，整體工作全面推進(jìn)，較好地完成了全年工作任務(wù)。今天我能代表勤管中心班子作工作匯報(bào)，感到非常榮幸。 3 月份，區(qū)教育局召開全區(qū) 2024 年度學(xué)校后勤管理工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)市 2024 年學(xué)校后勤管理會(huì)議精神，安排部署全區(qū)學(xué)校后勤管理工作，進(jìn)一步完善我區(qū)學(xué)校后勤管理工作思路，強(qiáng)調(diào)提出全區(qū)學(xué)校后勤管理要筑牢 “ 三條防線 ” 、打造 “ 四個(gè)后勤 ” ，增強(qiáng) “ 四個(gè)意識(shí) ” 等工作要求。 著力兩個(gè)轉(zhuǎn)軌，重新定位職能，提出智慧后勤新思路。這一批管理手冊在全市乃至全省后勤工作中都起到了示范引領(lǐng)作用，被省市領(lǐng)導(dǎo)作為后勤工作管理的標(biāo)桿。 處置遺留問題，明確責(zé)權(quán)劃分，確保收尾工作順利交接。為了更好地管理學(xué)生，便于教學(xué)。致使勤管中心財(cái)務(wù)更加合理規(guī)范。針對今年來工作情況，重點(diǎn)清查我區(qū)各校在校服、飲用奶、學(xué)生保險(xiǎn)和教材教輔方面存在的突出問題。 在食堂創(chuàng)建上，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生食堂管理 ，認(rèn)真執(zhí)行 “ 五員制 ” 和 “ 五常法 ” 管理模式，加大了食堂設(shè)施配備力度，各校成立了膳食委員會(huì)，確保了食品衛(wèi)生安全和學(xué)生膳食營養(yǎng)；在宿舍創(chuàng)建上，制度精細(xì)化，服務(wù)人性化，學(xué)生宿舍文明程度不斷提 第 7 頁 共 18 頁 升；在校園店創(chuàng)建上，規(guī)范了經(jīng)營模式，我區(qū)學(xué)校連鎖校園店達(dá)到 10 所以上；在樣板基地創(chuàng)建上，努力抓好基地實(shí)踐、勞動(dòng)、成長、育人四項(xiàng)新功能。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《市 2024 年治理 “ 餐桌污染 ” 建設(shè) “ 食品放心工程 ” 工作方案》文件要求，加強(qiáng)學(xué)校食堂食品安全管理。嚴(yán)禁將義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生食堂承包或變相承包進(jìn)行盈利性經(jīng)營。堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)性收費(fèi)行為，實(shí)行陽光操作，建立健全并認(rèn)真落實(shí)服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目公開、公示制度。在校方責(zé)任保險(xiǎn)實(shí)施過程中嚴(yán)把 “ 三關(guān) ” （學(xué)生人數(shù)關(guān)、資金安全關(guān)、理賠服務(wù)關(guān)）。 11 月份，又對各校進(jìn)行了 “ 回頭看 ” 。 。 第 13 頁 共 18 頁 。 二、工作中存在的一些問題 我們的工作雖然取得了一些成績，但還存在著不足之處，主要表現(xiàn)在： 后勤管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。年初召開全區(qū)勤管員會(huì)議，提出創(chuàng)建具體 要求，布置創(chuàng)建工作任務(wù)。積極做好校方責(zé)任保險(xiǎn)工作，健全和完善校園意外傷害事故應(yīng) 急管理機(jī)制，確保全區(qū)義務(wù)段和非義務(wù)段投保率達(dá) 100%。一是做好各項(xiàng)公益性活動(dòng)。鞏固義務(wù)教育均衡發(fā)展評估成果，加強(qiáng)學(xué)校宿舍環(huán)境和文化建設(shè)，力爭宿舍形成優(yōu)雅清新的環(huán)境，養(yǎng)成學(xué)生文明健康的素養(yǎng)。進(jìn)一步細(xì)化托管學(xué)校配餐管理工作，構(gòu)建溝通平臺(tái)，加強(qiáng)溝通交流，努力改進(jìn)制作工藝，適時(shí)調(diào)整菜品口味，盡量增加花色品種，不斷提高飯菜質(zhì)量，讓家長滿