5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目投資可行性研究報告(更新版)
【正文】 兩個子公司 49%的股權(quán)，還可轉(zhuǎn)讓 40 畝土地，不足部分可通過銀行貸款融資。 “ 湖南南方糧油股份公司 ” ，德遠集團占該公司51%的股權(quán)。副總裁負責與鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)談判土地流轉(zhuǎn)及農(nóng)戶入股事宜，并負責整體方案的策劃和具體組織實施。 企業(yè)資產(chǎn)負債率低于 60％； 企業(yè)通過建立股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式帶動農(nóng)戶的數(shù)量達到 5000 戶以上，企業(yè)通過合同、合作和股份合作方式從農(nóng)民、合作社或自建基地直接采購的原料占所需原料量的 70％以上。植物油原料生產(chǎn)、精加工及銷售。糧食安全事關(guān)國計民生和社會穩(wěn)定。 “ 十二五 ” 期間中國農(nóng)業(yè)的首要目標就是保障國家糧食安全。農(nóng)藥、化肥、種子批發(fā)零售。 第 3 頁 共 6 頁 通過兼并重組，企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達到 1 億元以上，年銷售收入達到 20 億元以上； 企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率高于現(xiàn)行一年期銀行貸款基準利率，企業(yè)不欠工資、不欠社會保險金、不欠折舊，無涉稅違法行為，產(chǎn)銷率達 97%以上。 人員及職責分工，總裁負責與政府高層溝通談判，掃除障礙，爭取政策支持，負責與本市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)談判兼并收購事宜。收購兼并及重組方案 以德遠集團名義收購各家公司 51%的股權(quán)，兼并后首先對各家公司進行股份制改造和資產(chǎn)重組，在德遠集團名下組建德遠集團控股子 公司，既。 202439
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