【正文】 總體思路： “11335” 。一是干部職工思想觀念解放和更新的程度與新形勢的要求還不相適應；二是企業(yè)文化 第 7 頁 共 13 頁 建設發(fā)展不夠平衡。一方面推行了區(qū)隊班前禮儀，從引導和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，責成包區(qū)隊人員分三班盯靠區(qū)隊，并成立了督導檢查組，使這項工作在較短的時間內(nèi)達到了規(guī)范化、標準化、正?；囊螅龠M了班前會質(zhì)量的提高，調(diào)動了職工上標準崗、干標準活的積極性。通過對井上井下、礦里礦外進行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強了企業(yè)的親和力，樹立礦山新形象。 二、 20xx 年全礦黨建思想政治工作的簡要回顧 第 4 頁 共 13 頁 20xx 年，是全礦黨的工作務求實效、不斷創(chuàng)新、取得豐碩成果的一年。響亮提出了 “ 有一必爭，有冠必奪 ”的思想 ，突出抓了反驕破滿和居安思危的教育，加強了對 “ 四個重點、三個薄弱 ” 的管理，強化了監(jiān)督檢查，深入開展了 “ 雙基 ”建設和安全質(zhì)量標準化工作，全面推動了安全管理上臺階。這個成績來之不易，凝聚著全礦干部職工的辛勤勞動和汗水，特別是凝聚著在座的同志們的豐富智慧和奉獻。把安全辦公會作為今年我們召開的第一個重要會議，充分表明了礦領(lǐng)導班子堅定不移地把安全生產(chǎn)放在一切工作首位的態(tài)度和決心，也反映了大家的共同心愿。 所謂地位更加突出是指。在堅持繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)責任制落實、干部作風轉(zhuǎn)變、重大隱患排查治理、安全教育培訓等工作的基礎上，提出了 “ 一周一重點一理 念一考核 ” 的管理模式，在生產(chǎn)單位強勢推行了班前禮儀、班中提問、班后分析制度，實行了rmo 精細化管理、安全檢查閉合管理、安全質(zhì)量程序化檢查和安全質(zhì)量差異管理，構(gòu)建起了全員、全方位、全動態(tài)、全過程的大安全格局。主要表現(xiàn)為 “ 四個新提升 ” ，一是職工素質(zhì)有了新提升。特別是推行了 rmo 精細化管理，建立起了以 a、 b、 c 卡走動式管理為主要內(nèi)容的遞進式管理模式，從而實現(xiàn)了管理工作由“ 靜態(tài) ” 到 “ 動態(tài) ” 、由 “ 要我管理 ” 到 “ 我要管理 ” 的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。再就是，成立了女子軍樂隊。 三、今年黨建思想政治工作的安排及元月份的主要工作任務 20xx 年是集團公司實施 “ 十一五 ” 規(guī)劃的開局之年，是全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的關(guān)鍵一年，也是我礦站在新起點、實現(xiàn)新跨越的重要一年。 二、突出特色文 化建塑，進一步加強企業(yè)文化建設。 同志們，做好新一年的工作任務艱巨，責任重大，要求我們必須不等不靠，爭主動，往前趕，從現(xiàn)在開始就立即行動起來， 第 10 頁 共 13 頁 把思想和步調(diào)迅速統(tǒng)一起來，把智慧和力量緊急凝聚起來，按照確 定的目標任務，一項一項抓落實，一天一天抓落實，一步一個腳印，全力以赴奪取全年各項工作特別是安全工作的全面勝利，特別是當前正值年初歲尾，春節(jié)即將來臨，時間緊，任務重，工作頭緒多，職工思想比較活躍。關(guān)于對各類先進的評比，我們已 經(jīng)對推薦上來的先進集體、先進個人，嚴格按照 第 11 頁 共 13 頁 標準、程序及分配的名額進行了把關(guān)審核，并在黨政聯(lián)席會上進行了討論通過。要廣泛深入地開展 “ 反驕破滿防松勁 ” 活動，始終保持清醒的頭腦，嚴防松勁麻痹，牢固樹立 “ 如履薄冰，如臨深淵 ” 的危機感，切實做到居安思危、警鐘常鳴。對特困戶要逐戶走訪，在條件許可的情況下，盡量給他們解決些實際困難，保持職工隊伍的思想穩(wěn)定，確保實現(xiàn)三無目標。干部作風勞動紀律檢查小分隊要加大監(jiān)督檢查力度，對有令不行、有禁不止、頂風違紀的不管涉及到誰，堅決予以查處，查處情況要在全礦進行