5企業(yè)供應(yīng)處長述職報告(更新版)
【正文】 、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。如肥城的涂塑布首次定價時 元平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 元。按平均比市場價低 元噸計算的話，節(jié)省采購資金 萬元。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價 元噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達 萬元，而我場采購的 鹽膜為 元噸，今年進了 多噸，欠該廠貨款 多萬元。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。 — 月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過 萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到市場采購，面粉到 二面和 面粉廠采購，豬肉到 屠宰廠采購，豆油到 和 植物油廠采購，雞蛋到 養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，
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