4領導培訓心得體會(更新版)
【正文】 以及工作方法，同時繼續(xù)指導員工去完成任務；第二種為指令型領導，對員工的角色和目標給予詳盡的指導，并密切監(jiān)督員工的工作成效，以便對工作成果給予經(jīng)常的反饋；第三種為支持型領導，領導者和員工共同面對問題，制定解決方案，并給予鼓勵和支持；第四種為授權型領導，提供適當?shù)馁Y源，完全相信員工的能力，將工作任務交由員工全權負責、獨立作業(yè)。 情境對權力的運用具有極大的影響，每一種情境下都要求有與之相適應的領導模式才能發(fā)揮出最大的作用。 情境領導理論認為，領導者的行為要與被領導者的準備程度相適應，才能取得有效的領導效果，也就是說領導風格不是一成不變的，而要根據(jù)環(huán)境及員工的變化而改變。只有熱情沒有方法的管理是盲目的管理，不可能將整個團隊管理好。領導的有效性取決于領導者、被領導者、老板、同事、組織、工作要求及時間限制等因素，尤其是這些因素之間的相互作用，構成了錯綜復雜的領導活動情景。情境領導模型在實際運用中，不但要考慮到員工水平的提升，還要考慮到員工水平的下降。我們讓自己優(yōu)秀了，工作就容易成功，良好的口碑就來了，成功自然就成了接踵而至。
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