【正文】 索中心社區(qū)建設(shè)，按照美麗鄉(xiāng)村實施方案的目標(biāo)要求，以 “ 雞鳴三縣、舟濟(jì)兩河 ” 的規(guī)劃定位十二個基點，全力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，改善居民環(huán)境和條件 。以產(chǎn)業(yè)扶貧為核心，靠產(chǎn)業(yè)項目強(qiáng)筋壯骨，增強(qiáng)內(nèi)動力。三是創(chuàng)新扶貧路徑，落靠精準(zhǔn)扶貧措施。 **村由村集體和村干部投資入股創(chuàng)辦了 **雙富農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，以玫瑰園為主體，整合小明水稻合作社、崛起農(nóng)機(jī)合作社， 4 家養(yǎng)殖大戶，該項目一期總投資 萬元，新建大棚面積 15000 平方米，新建設(shè)200 平方米冷庫一座，帶動 21 戶 32 人參與玫瑰產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增收，實現(xiàn)貧困人口當(dāng)年脫貧。通過發(fā)展生產(chǎn)脫貧一批，對有種 植、養(yǎng)殖經(jīng)驗和能力的缺少資金、缺少技術(shù)的貧困戶，利用全縣金融扶持政策，幫助聯(lián)系貸款，解決生產(chǎn)資金，由包扶人協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)承包田，擴(kuò)大種植規(guī)模，聯(lián)系賒銷種籽、化肥。兩個省級貧困村，黨委書記包扶貧困村 **村，鄉(xiāng)長包扶貧困村 **村。二是精準(zhǔn)定位，確定精準(zhǔn)扶貧的路徑。 27 戶 56 人，占貧困人口的 %。其中因水、雹、風(fēng)災(zāi)致貧 73 戶 207 人；因火災(zāi)致貧 8 戶 20 人； 因車禍、事故致貧 4 戶 10 人，導(dǎo)致天災(zāi)人禍當(dāng)日窮的局面。按照省市縣關(guān)于精準(zhǔn)扶貧區(qū)分 11 類人、分11 步走的要求，縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，走屯入戶，采取 “ 三下三上 ”的方式確定扶貧對象，全鄉(xiāng)確定貧困戶 469戶 1145名貧困人口，建檔立卡，逐步公示，處處留痕，建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)庫，鄉(xiāng)村兩級達(dá)到 “ 六有 ” ：有標(biāo)識、有組織、有制度、有專屋專柜、有扶貧措施、有臺賬，在鄉(xiāng)政府網(wǎng)站開設(shè)精準(zhǔn)扶貧專欄，設(shè)立扶貧熱線，動態(tài)掌握貧困戶情況，進(jìn)行政策咨詢服務(wù)，為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村兩級都成立了精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)組織，由黨政一把手任組長，副職任副組長，鄉(xiāng)黨委副書記主管，下設(shè)辦公室，有 1 名副鄉(xiāng)長任辦公室主任，并配備了 6 名工作人員負(fù)責(zé)日常工作，成立了指導(dǎo)組、推進(jìn)組、綜合組，形成了書記鄉(xiāng)長親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分工抓，鄉(xiāng)村干部合力抓的領(lǐng)導(dǎo)體系。一是成立組織，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn)。三是調(diào)查摸底，確保扶貧對象精準(zhǔn)。 85 戶 237 人，占貧困人口的 %。 ⑥ 因精神病致貧。 2 戶 2 人，占 貧困人口的 %。黨政一把手親力親為，班子成員主動作為，鄉(xiāng)村干部合力合為，把精準(zhǔn)扶貧工作作為今年工作的重中之重，抓實落靠。通過精準(zhǔn)識別，包扶對接，根據(jù)貧困戶自身脫貧空間，對癥下藥，運用多種脫貧手段，量身制作適合貧困戶精準(zhǔn)脫貧措施。采取線下以 “ 袋來幸福 ”牌大米為主打，線上推介突出綠色寒地黑土的富硒無公害品牌，打造一個支部 +電商的互利共贏 的脫貧模式。此外建立慈善基金會，發(fā)致在外 **鄉(xiāng)人一封信，募集慈善基金，用于基礎(chǔ)建設(shè)和精準(zhǔn)扶貧。 ② 以精品產(chǎn)業(yè)拉動精準(zhǔn)扶貧。通過招商引資，撤并克蘇里屯。 ⑤ 精品黨建牽動精準(zhǔn)扶貧。在今后的精準(zhǔn)扶貧工作中，要進(jìn)一步樹立愚公移山的信心、維系精衛(wèi)填海的恒心、堅定壯士斷腕的決心，心無旁騖謀求發(fā)展，脫貧攻堅同步小康。因戶施策，對癥下藥，強(qiáng)力推進(jìn)五個精品措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有項目的引帶示范功能，挖掘天然弱堿水開發(fā)、寒地黑土項目合作推廣以及 第 11 頁 共 11 頁 秸稈固化等項目的潛在能量，從全面性和整體層面帶動貧困村和貧困