4煤炭公司安監(jiān)工作述職報告模板(更新版)
【正文】 在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和 同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。 按公司要求，強化現(xiàn)場管理。同時，在職工食堂開展了事故案例分析和安全演講宣教活動。 加強知 識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。大家好。同時，開展了勞動紀律大檢查 。通過西端幫運煤路和 1X 破碎站的新建，外委生活區(qū)和修理區(qū)用火、用電隱患多發(fā)點的隱患梳理及現(xiàn)場采剝和破碎工藝的不連續(xù)等現(xiàn)場實際問題，召開百日安全大檢查活動和安全專題會議，并開展車輛、消防、用電和 “ 三防 ” 專項整治，重點檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行情況，風(fēng)險點梳理及防范措施落實情況。組織職能科室和生產(chǎn)單位專業(yè)人員分三批到蒙東能源西二礦參觀學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全過程，通過對 標(biāo)管理，吸取先進經(jīng)驗和管理模式，制定了《安全生產(chǎn)考核獎懲管理辦法》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施細則》，并制定工作目標(biāo)，以安質(zhì)部牽頭，每月 22 號為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查日，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，制定了領(lǐng) 導(dǎo)下現(xiàn)場簽到制度，以每周六做匯總，細化考核，踐行管理人員帶著問題下現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，整改落實在現(xiàn)場的閉環(huán)管理模式
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1