4煤炭公司安監(jiān)工作述職報告(更新版)
【正文】 明確安全 管理重點。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項政策和會議精神，與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，時刻以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，組織性，紀(jì)律性要求和約束自己，在為人處事方面，堅持 “ 低調(diào)做人，高調(diào)做事 ” 的原則，用事實做依據(jù)， 以理服人，用自己的言行感染人，激勵人，管制人，在同事中樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，做合格管理人員表帥，倡導(dǎo)多以 “ 回頭看 ”的形式查不足，補欠缺，堵漏洞，經(jīng)常性做批評與自我批評工作，牢固樹立昂揚向上的奮發(fā)精神，不斷提高自我思想道德修養(yǎng)，端 第 2 頁 共 5 頁 正做人做事態(tài)度。 提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度。組織各單位管理人員和員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全制度、規(guī)程為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，對外委入礦人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。 組織職能科室和生產(chǎn)單位專業(yè)人員分三批到蒙東能源西二礦參觀學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全過程，通過對標(biāo)管理，吸取先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，制定了《安全生產(chǎn)考核獎懲管理辦法》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施細(xì)則》，并制定工作目標(biāo)，以安質(zhì)部牽頭，每月22 號為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查日，結(jié)合公司生 產(chǎn)實際，制定了領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場簽到制度，以每周六做匯總，細(xì)化考核，踐行管理人員帶著問題下現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，整改落實在現(xiàn)場的閉環(huán)管理模式。
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