4民營企業(yè)內(nèi)控管理制度探究(更新版)
【正文】 ，并在企業(yè)管理中加大對內(nèi)部控制的重視。同時，民營企業(yè)的領導與全體工作人員應增強對內(nèi)控管理工作的重視，強化內(nèi)控管理執(zhí)行力度，確保內(nèi)控管理措施得到有效落實。 （四）時效性原則。民營企業(yè)在建立并完善內(nèi)控管理制度 第 4 頁 共 12 頁 的過程中必須嚴格遵守我國的法律法規(guī)，這是任何企業(yè)制定經(jīng)營管理制度必須嚴格遵循的最基本的原則，也是民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，自覺維護和執(zhí)行我國的各種經(jīng)濟規(guī)章制度的基本方式。監(jiān)督管理是民營企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，強有力的監(jiān)管機構可以確保信息來源的準確性，對企業(yè)加強資金管理、有效防范經(jīng)營風險等具體經(jīng)營管理工作具有重要意義。同時，部分民營企業(yè)在組織結(jié)構設置過程中沒有確定科學合理的權利分配原則，各機構以及工作人員之間無法實現(xiàn)互相監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部控制活動的實施非 常不利。但是當前民營企業(yè)在內(nèi)部控制管理制度建設過程中沒有堅持基本的制度建設原則，因此導致企業(yè)的內(nèi)控管理制度暴露出諸多漏洞，阻礙了內(nèi)控管理工作的順利開展，對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生不利影響。我國民營企業(yè)的發(fā)展起步較晚，很多民營企業(yè)都具有規(guī)模小、資金有限、管理人才缺乏等特點，導致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中往往以擴大市場規(guī)模，獲取經(jīng)濟效益為主要目標，而忽視了內(nèi)部控制制度的建設。 （三）經(jīng)營風險管控不到位。部分民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中對管理人才重視不足，導致企業(yè)的管理制度不完善，經(jīng)營管理活動中暴露出的諸多實際問題無法得到切實有效的解決，給企業(yè)的內(nèi)控管理增加了難度。我國的民營企業(yè)種類繁多，各種不同的民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況存在顯著差別，為了確保內(nèi)控管理制度與實際經(jīng)營管理需求相符，企業(yè)必須在制定內(nèi)控管理制度時遵循適應性原則，使內(nèi)控管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況、風險水平、股東構成、人員組織結(jié)構等實際情況相適應，并隨著情況的變化加以調(diào)整。同時，民營企業(yè)還應根據(jù)市場環(huán)境的發(fā)展變化不斷完善內(nèi)控管理制度，使內(nèi)控管理與企業(yè)的實際經(jīng)營管理需求相符。首先，民營企業(yè)應根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化改革組織管理機構，并在內(nèi)部控制制度中對機構的職責權限進行明確規(guī)定，為內(nèi)部控制活動的開展提供支持。民營企業(yè)在不斷提升內(nèi)部治理水平時應從改善組織機構做起，按照權利制衡性原則科學的設置組織機構，確保各部門獲取與其實際工作要求相符的管理權力，使各組織機構之間可以互相牽制、互相制約、互相監(jiān)督，又能實現(xiàn)互相協(xié)作，方便各部門更加順利的完成內(nèi)控管理工作要求。同時，企業(yè)還應建立完善的溝通反饋機制，當工作人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中識別具體風險時可以及時向風險管理部門反饋具體信息，方便管理部門采取科學 合理的應對措施，有效防范并管控具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體風險，避免風險擴大給企業(yè)帶來更大損失 [6]。因此，民營企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)實際情況的發(fā)展變化不斷完善監(jiān)督管理制度，健全內(nèi)控監(jiān)管體系，加強對企業(yè)內(nèi)控管理活動的監(jiān)管，推動內(nèi)控管理活動執(zhí)行到位。對民營企業(yè)來說，工作人員的創(chuàng)新活力與動 力是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的助力，因此企業(yè)必須通過人才培養(yǎng)不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力，使企業(yè)擁有更多高素質(zhì)的復合型人才，為企業(yè)的內(nèi)控管理提供人力資源
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