4某年第一季度扶貧項目建設(shè)推進(jìn)情況報告(更新版)
【正文】 變工作作風(fēng)，促進(jìn)重點項目建設(shè)。二是抓進(jìn)度。 。三是抓管理。今年春節(jié)收假第二天鎮(zhèn)黨委政府就召開了重點項目建設(shè)座談會，專門研究解決項目建設(shè)中的具體問題和環(huán)境保障工作。鎮(zhèn)黨委政府及時召開了重點項目建設(shè)工作會議，與項目責(zé)任部門簽訂了重點項目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，將每一項重點項目建設(shè)的任務(wù)，層層分解落 第 3 頁 共 4 頁 實到崗到人，從主要領(lǐng)導(dǎo)到普通干部，人人手上有項目，肩上有任務(wù)。截止目前， 5 個新建項目累計完成投資 8500 萬元。其中工業(yè)項目 2 個，總投資 億元；農(nóng)業(yè)項目 5 個，計劃總投資2800 萬元；農(nóng)業(yè)水利項目 15 個，計劃總投資 200 萬元。 二是健全機(jī)制，夯實項目建設(shè)工作責(zé)任。鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)實行 “ 三四工作制 ” ，保證每周有四天時間深入項目建設(shè)第一線， 現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決具體問題，要求包抓項目的領(lǐng)導(dǎo)必須到項目現(xiàn)場辦公，且每次都要有記載。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，爭取早日投產(chǎn)
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