4某年度信息化工作總結(jié)(更新版)
【正文】 理標準。主要原因一是是企業(yè)數(shù)字化工廠初建階段，實施經(jīng)驗不足，加上在線信息系統(tǒng)正處在試運行階段 ，批次管理項目待建系統(tǒng)也是應用試點，有個在實踐中驗證和摸索的過程。針對資產(chǎn)使用狀況合理處置，盤活未使用和不需用資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。 抓好我廠易地技術(shù)改造項目即將竣工投產(chǎn)試運行之際信息設備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。部署和密切關(guān)注網(wǎng)絡輿情和公司網(wǎng)絡安全保障和通報專項監(jiān)控工作。 從安全角度，認真落實新老廠信息安全保障工作。二是努力促進新廠計算機機房項目與新廠 mes 和各管控系統(tǒng)對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應用。二是圍繞增強新廠后勁和管理提升，結(jié)合新廠建設實際，年初和年中很好地謀劃了《 2024 年度采購計劃》、《 2024 年度采購計劃中期調(diào)整項目》，及時將公司試點建設批次管理項目納入企業(yè)計劃。一是在總結(jié) “ 十二五 ” 信息化工作的基礎上，積極參與公司 “ 十三五 ” 信息化規(guī)劃征求意見討論與完善工作。對高架后臺系統(tǒng)、 mes、卷包數(shù)采、制絲集控、機房、網(wǎng)絡、 1X 工程、會議 系統(tǒng)和能源管控系統(tǒng)等關(guān)鍵用戶進階及相關(guān)系統(tǒng)進行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠的新裝備、新工藝、新技術(shù)要求打下了基礎、增添了 “ 底氣 ” 。同時做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構(gòu)建新廠制度體系問題。另一方面，為促進和提高信息安全管理水平和運維保障能力，按行業(yè)和公司及廠部要求組織開展了各專項活動。另一方面，按新廠現(xiàn)場再造工作方案，開展廠內(nèi)信息類、傳媒類、音響類標識的規(guī)劃和現(xiàn)場目視化信息收集工作，努力體現(xiàn) “ 行業(yè)典范 ” 和 “ 窗口企業(yè) ” 的品質(zhì)要求。通過賬實核對工作，摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的存放、使用狀況及數(shù)量、價值信息。 這些問題也是工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。 三是繼續(xù)抓好企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位和其他應用人員對接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范工作。我廠朝著數(shù)字管理邁出重要一步，同時為企業(yè)提升系統(tǒng)管理積累推廣
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