4某年市場服務(wù)中心工作總結(jié)及某年工作部署(更新版)
【正文】 式落后、治理效率低下，治理體制與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，中心體制、機(jī)制的改革任重而道遠(yuǎn)。市場服務(wù) 第 5 頁 共 10 頁 中心自始至終、持之以恒地將市場的經(jīng)營秩序當(dāng)做頭等大事來抓。 其次，關(guān)于城南市場雞鴨行整體升級(jí)改造項(xiàng)目，我單位已經(jīng)上報(bào)縣人民政府 xx 縣財(cái)政部門，爭取納入到明年的工程項(xiàng)目。三是采取多種措施加強(qiáng)安全督查。物業(yè)管理股主要負(fù)責(zé)市場規(guī)范管理及市場收費(fèi)，對(duì)各市場收費(fèi)建立電腦臺(tái)賬，對(duì)市場收費(fèi)可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查閱及核對(duì)，使市場的各項(xiàng)收費(fèi)，中心實(shí)施監(jiān)督管理，合理的布置市場收費(fèi)任務(wù)，杜決市場收取人情費(fèi)的事情發(fā)生，中心專門制定硬性規(guī)定，無特殊情況，各市場收費(fèi)，只能在上年基礎(chǔ)上持平或增加，如確需減少收費(fèi)，需書面報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且將此項(xiàng)規(guī)定寫進(jìn)各市場的目標(biāo)管理責(zé)任狀中。 2024 年通過全體人員的共同努力，完成市場收入 萬元，其中市場服務(wù)中心 156萬元，物業(yè)公司 萬元，超額完成全年任務(wù)。以往，我們在全中心范圍內(nèi)搞過主任競聘上崗，通過此種方式，極大地刺激了職工的工作積極性，使中心各市場的收費(fèi)潛力得到了較充分的挖掘，中心的收入得到了較大地增長，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯改善。中 第 3 頁 共 10 頁 心在充分吸取 2024 年城北市場 “” 火災(zāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持并不斷完善、加強(qiáng)消防安全日巡查制度，突出市場重點(diǎn)消防隱患部位的重要性，加強(qiáng)職工的安全教育，努力增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)。今年來，中心組織了三個(gè)市場的主任和消防專管員進(jìn)行了 4 次安全工 作交叉檢查。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立了計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，并且單位設(shè)立了計(jì)劃生育專干，與各部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，將計(jì)生工作列入到全年的目標(biāo)任務(wù)當(dāng)中，采取 “ 一票否決 ” 。中心職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提高。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)以路為市現(xiàn)象嚴(yán)重。一是要制定學(xué)習(xí)日制度，在組織好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，圍繞工作需要，安排、落實(shí)好全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是根據(jù)各市場 2024 年任務(wù)完成情況，結(jié)合中心改革實(shí)際，在體現(xiàn) “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的 第 8 頁 共 10 頁 原則基礎(chǔ)上，打破 “ 大鍋飯 ” ，制定并與各市場負(fù)責(zé)人簽定 2024年收入目標(biāo)責(zé)任書，確保中心收入的平穩(wěn)增長；二是根據(jù)各市場實(shí)際，改革傳統(tǒng)的收入支出模式，在確定各部門收入基數(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部的分配自主權(quán)，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，以加強(qiáng)市場治理，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有規(guī)模的集貿(mào)市場有錦和、江口、呂家平、小規(guī)模的有堯市、隆家堡
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1