建筑企業(yè)業(yè)務(wù)員20xx工作計劃(更新版)
【正文】 第一印象已經(jīng)讓客戶對我們公司進行了一個評分，所以我會在接下來的工作當(dāng)中，更加注重自己的外在形象，提升自己的品牌形象，讓外在條件給繼續(xù)談判打下好的基礎(chǔ)。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。 二、經(jīng)營開發(fā)方面 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。 ，加強行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。 ，開展風(fēng)險評級和資審備案。 、規(guī)避風(fēng)險， 組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭 。 “ 團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高 ” 的工作 形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)問題，通過與青年人 “ 教技術(shù)、談心聲、交朋友 ” ，為青年的更快成才搭建舞臺。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭 中的整體實力。擯棄原有 “ 事后算 ” 的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。而這個方面如何提升，也是在自己慢慢的積累過程中實現(xiàn)的。 四、用真誠換信任 真誠，是我們談判之中最為重要的存在。 ，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)
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