【正文】 理，也有翔實的數(shù)據(jù)和生動的案例，使我耳目一新，受益匪淺。針對當(dāng)前人地矛盾突出現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管部門。對各項補助性資金補助政策和補助對象做到了及時公開、公示，扎實做好補助信息的基礎(chǔ)管理工作，采取 “ 部門造冊、專戶管理，分賬核算、封閉運行 ” 的管理模式，實行 “ 一卡通 ” ，杜絕了擠占、截留、挪用農(nóng)民補貼資金的現(xiàn)象，以保證資金按期撥付并兌現(xiàn)到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政要充分認(rèn)識到加強涉農(nóng)資金監(jiān)管是實踐科學(xué)發(fā)展觀、落實國家強農(nóng)惠農(nóng)政策、統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的重要舉措，要站 在維護財經(jīng)紀(jì)律的高度，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，充分認(rèn)識做好涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的重要性和緊迫性。又或許過了好多年，我們許多花心思去碼的文字，估計也一文不值吧。 或許是上帝安排的吧，天知道。進入某一個行業(yè)或領(lǐng)域的人本來就是魚龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水里。但有意思的是，即使你過去資金力強大，不代表你未來依然如此。而有些公司卻會因禍得福，比如網(wǎng)絡(luò)泡沫后的百度騰訊，三聚氰胺后的伊利和 蒙牛。對于不在其浪潮中的 人們可以稱為難民，好比戰(zhàn)爭所帶來的后遺癥，投機浪潮過后的后遺癥。英雄也罷，梟雄也罷，贏者分天下，敗則成為炮灰或者甚至沒有名字的墓碑。因此，無論資本市場，還是商海， 最后的最大的，就是這幾家，而觀其掌門人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴張的度。 個人認(rèn)為資金管理是避險的一種非常好的方式，但對于資金增值而言 (可以使用財富增值的字眼 )，我卻認(rèn)為資金管理不是決定性的因素。財務(wù)管理的重要組成部分。 資本市場或投機市場，是可以透過加碼的方式讓復(fù)利的效果更容易達到，如果是激進的投機，其財富增值過程往往伴隨杠桿的出現(xiàn)，甚至超高的杠桿。這點和古代的英雄爭天下有點類似。即使換成美國公民，回到過去時，蘋果 公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的時候，其實多數(shù)人也 不敢去投入它，更加不敢加倍杠桿去賭它的運。不要錯愕了，這個浪潮已經(jīng)過了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。 如果加碼這些公司，眼光只占一部分，運氣也只占一部分，更多的需要勇氣和在逆境當(dāng)中自我安慰的阿 Q 精神或者虔誠的宗教徒一樣虔誠的向上帝祈禱。比如把自己的資金以時間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形 99%是一張運動的圖形。因為小而機動，通常引不起大佬們的注意，更別說是英雄或梟雄了。而心魔我認(rèn)為是投資和投機共同的路障，對手很重要，但心魔這塊路障卻是在對手之前的。更何況平凡世界的我們。 (二 )明確監(jiān)管范圍，優(yōu)化監(jiān)管機制。并對項目資金的撥付、使用及工程進展情況進行全程監(jiān)督，使有限的財政資金發(fā)揮最大效益四是加強鎮(zhèn)、村資金和財務(wù)監(jiān)管 。即經(jīng)全體村民會議討論通過，在不改變土地承包政策的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配到村的按田地分配的財政直接補貼農(nóng)民資金，采取以現(xiàn)有人口平均分配的辦法。 一、充分重視領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用 常言道 “ 強將手下無弱兵 ” ，領(lǐng)導(dǎo)力的作用是明顯而關(guān)鍵的，作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分重視自己的核心作用，時時處處作表率，彰顯領(lǐng)導(dǎo)才能。一個人粗通結(jié)算業(yè)務(wù)，學(xué)歷水平較低，但他具備與外界交往能力，協(xié)調(diào)和解決問題的能力，指揮業(yè)務(wù)人員的能力，就完全可以任用為產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)揮他的專長，把業(yè)務(wù)開展起來。通過學(xué)習(xí)我懂得如何才能打造執(zhí)行力一流的團隊 ?一是，解決好領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。落實執(zhí)行責(zé)任，將工作目標(biāo)和措施進行量化、細(xì)化、并層層分解，責(zé)任到崗，落實到人。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。利潤表反映企業(yè)的 “ 過去時 ” ，即企業(yè)過去 “ 怎么樣 ”。四是對利潤表要做到 “ 五看 ” ：一看結(jié)果 。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。 猜你感興趣：