【正文】 個原則。僅是適應(yīng)，只能是進入競爭的最基礎(chǔ)的約束，而適應(yīng)中有創(chuàng)新，才有可能使跨國公司具有相對于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。只有當企業(yè)文化‘適應(yīng)’于企業(yè)環(huán)境，這種文化才是好的、有效的文化”（科特等， 1992，第 32頁）。 區(qū)域文化作用弱化行為人選擇每項非正式規(guī)則都要付出一定的成本和獲取一定的收益，同時又要 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 11 頁 接受著多維度的激勵和懲罰。文化規(guī)則的選擇可能是被動強制的，也可能是主動自覺的，前者稱之為強制性選擇，后者稱之為誘致性選擇。這樣，由于體制的開放，外域文化環(huán)境與核域人文環(huán)境相互滲透，逐漸模糊了內(nèi)外域環(huán)境的邊界，使得外域人文環(huán)境核域化有了可能性。類似于中國傳統(tǒng)文化，其他區(qū)域文化也存在著同 樣的問題，也就是說，其他區(qū)域文化也同樣是多元的，既存在一定程度的封閉性又存在著一定程度的開放性，至于具體體現(xiàn)封閉性還是開放性，主要取決于該區(qū)域的約束機制更多的傾向于封閉態(tài)還是開放態(tài)。 方程 1：開放態(tài)約束＝ F（體制開放態(tài)約束，方式開放態(tài)約束） 方程 2：方式開放態(tài)約束＝ F（實體方式開放態(tài)約束，虛擬方式開放態(tài)約束） 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 11 頁 方程性質(zhì)：方程 1與方程 2均為增函數(shù)。 文化、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生作用，就在于由文化、企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營的人文環(huán)境，通過人文環(huán)境對從事企業(yè)經(jīng)營的人產(chǎn) 生激勵約束作用。就企業(yè)外 在環(huán)境而言，人文環(huán)境為企業(yè)所在區(qū)域的人文環(huán)境，由此就存在著一個企業(yè)管理方式變革與企業(yè)外在人文環(huán)境的關(guān)系問題；就企業(yè)內(nèi)在環(huán)境而言，人文環(huán)境也因所雇傭員工大都為本區(qū)域民眾，這部分員工不可能不將其自身的人文稟賦一并帶進企業(yè)，由此就存在一個企業(yè)管理方式變革與企業(yè)內(nèi)在人文環(huán)境的關(guān)系問題?？缥幕?jīng)營的存在主要有二種形式：其一為跨域或跨國經(jīng)營，企業(yè)作為子公司、分公司或合資 (類似的有合營等 )公司存在于非母公司所在域的其他區(qū)域（他國、他省市等）。且不管這段話所要揭示的或許是福特家族的偏見及歧視性，但至少可以表明，即使是高層管理者，也有可能發(fā)生不同區(qū)域文化背景的文化沖突的問題?？梢来斡瞄_放度、體制開放度、方式開放度、實體方式開放度、虛擬方式開放度來表示。封建王朝的統(tǒng)治者與一般平民的效用函數(shù)肯定不一樣，體制是否開放，對統(tǒng)治者們經(jīng)濟收益層面的引致效用增減并無多大影響，但對他們政治收益層面的引致效用則有可能因開放導(dǎo)致民眾觀念選擇空間增大及由此引發(fā)民眾思想不統(tǒng)一、政局動蕩等風險而遞減，這樣預(yù)期開放的總成本將遠大于總收益，因而選擇封閉是最為明智的。開明政治體制，是指政 府或其他政治團體對人文環(huán)境的相互交流不設(shè)置人為壁壘，使非正式規(guī)則的流入或輸出渠道通暢。 3．開放態(tài)約束將逐漸弱化文化規(guī)則選擇的強制性而強化其誘致性。 弱化文化規(guī)則選擇的強制性而強化其誘致性的突出體現(xiàn)是弱化文化規(guī)則選擇的政治性而強化其效用性。不難理解，在發(fā)達的資本主義國家，雖然利己主義橫溢，但還是出現(xiàn)了許多利他事實，并且有可能在新的層次使利己與利他的演進體現(xiàn)為帕累托改善。有企業(yè)文化研究者認為，企業(yè)跨文化經(jīng)營必須全面適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，“這種理論認為企業(yè)中不存在抽象的好的企業(yè)文化，也不存在任何放之四海而皆準、適應(yīng)所有企業(yè)的‘克敵制勝’的企業(yè)文化?？鐕驹谶m應(yīng)這些規(guī)則的基礎(chǔ)上 ，可以對管理方式進行變革，特別是作適應(yīng)時代發(fā)展的變革，不僅不會引致沖突，反而有可能求取更佳的社會聲譽并由此給企業(yè)、各博弈參與人帶來總體效用的遞增。運作管理方式到一定的程度，員工有可能變革自我人文稟賦而轉(zhuǎn)向接受新的管理原則進而對新的規(guī)則產(chǎn)生信仰和主動地維護管理 方式的運作。 A企業(yè)文化的構(gòu)建和強化，對構(gòu)建企業(yè)文化的企業(yè)而言，本身不是終極目的，也即企業(yè)文化的構(gòu)建原則在開放態(tài)約束與封閉態(tài)約束作用下都是一樣，都是以企業(yè)績效為目的，企業(yè)文化在一定意義上可以認為是實現(xiàn)企業(yè)運作目標的手段。企業(yè)管理方式變革必須適應(yīng)人文 環(huán)境的規(guī)控性作用，這是最基本的要求，管理方式變革還必須超越于人文環(huán)境的規(guī)控作用，創(chuàng)造出富有獨異特性的新模式，創(chuàng)造性地動推動企業(yè)管理方式演進到一個更高的層次 !