建筑施工企業(yè)年終總結(jié)心得體會范文(更新版)
【正文】 建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。同時， 20 年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。根據(jù)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，層層落實并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高空作業(yè)使用安全帶，同時設(shè)專職安全員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。A A A A11樓完成主體封頂 。 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)心得體會 20xx 年即將過去，年終歲尾之際，為了在 20xx 年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，將本年度我 XXXXXX 股份有限公司承建的 XXXXXXXX 小區(qū)工程做一總結(jié)匯報。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力 。 c 區(qū)、 b 區(qū)開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前 c 區(qū)：車庫及主樓地下部分完工，b 區(qū)局部完成至正 負(fù)零，工程科人員不畏艱辛本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。 一、 重點與難點 xxx 年 x 月 x 日北京 60 年難遇的一場大雨， c 區(qū)正處于基槽開挖階段，這對我們工程科人員可是一場嚴(yán)峻的考驗， 24 小時掌控現(xiàn)場動態(tài)，加強(qiáng)邊坡觀察力度，組織人員 24 小時不間斷抽水。 三、不足與改進(jìn) 工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。 在新的 一年里我們本著一切以實事求是為基準(zhǔn)，合理組織人員進(jìn)場、科學(xué)安排施工工序，立正完成公司及項目部安排的各項工作任務(wù)指標(biāo)。A8樓 13 層 。做到把安全生產(chǎn)工 作放在突出的位置抓緊抓好，切實把增強(qiáng)責(zé)任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目標(biāo)責(zé)任到人、協(xié)調(diào)管理到位，確保安全施工，安全生產(chǎn)。對施工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，做好預(yù)防、糾正措施，不斷 提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。 建筑施工企業(yè)年終總結(jié)心得 20 年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制，使各項管理工作有序開展。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。 樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。 組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處
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