【正文】 “ 抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓 ” 的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人 1000 元 /條，罰分管人員各 500元 /條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各 1500 元 /條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 2024 元 /條，罰安監(jiān)部門6 負(fù)責(zé)人 1000 元 /條。 公司及以上單位查出的一般隱患（ a 類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各 200 元，罰隊(duì)長(zhǎng) 400 元，罰分管部室責(zé)任人 200 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 100 元。 （七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“ 三違 ” 行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。 （十） 單位自行排查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。 （三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重 “ 三違 ”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （二）上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、 “ 三違 ” 和管理缺陷。 （四）在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人 2024 元。 公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50 元 /處。 沒有認(rèn)真踐行 “ 用心做事 ” 文化理念，不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款 100 元/次。 完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的， 給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人 2024 元。 公司以上單位查出的一般隱患（ b 類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各 100 元，罰隊(duì)長(zhǎng) 200 元。 （六）公司應(yīng)制定本單位反 “ 三違 ” 具體辦法，強(qiáng)化 “ 三違 ”整治工作。 （九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。 （二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目 （一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。 （二）公司要成 立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。 四、安全責(zé)任劃分 （一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （八）公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。 （五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“ 三違 ” 或干部不履職行為不低于 1 人次 /月，鼓勵(lì)其他人員反“ 三違 ” 、查隱患。 （四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患 分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為 a（較大）、 b（較輕）兩類。 公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人 1500 元， 第 7 頁(yè) 共 32 頁(yè) 罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 2500 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 800 元 /處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各 1000 元；罰責(zé)任單位安全副職 500 元 /處。 公司及以上單位查出的 “ 三違 ” 行為，每人次罰直接責(zé)任人 800 元；罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各 500 元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各 400 元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300 元。 （六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn) 真做文明生產(chǎn)工作。 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì) 500— 2024 元；管理人員沒有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目 （一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。 （二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。 （六）公司應(yīng)制定本單位反 “ 三違 ” 具體辦法，強(qiáng)化 “ 三違 ”整治工作。 公司以上單位查出的一般隱患（ b 類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各 100 元，罰隊(duì)長(zhǎng) 200 元。 完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整 改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人 2024 元。 沒有認(rèn)真踐行 “ 用心做事 ” 文化理念，不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款 100 元/次。 公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款 第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 50 元 /處。 （四）在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人 2024 元。 各車間、科室對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以 及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度中鐵建工集團(tuán)有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任 制、目標(biāo)管理考核規(guī)定 一、總則： 為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn) 過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。 達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。 在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定： 本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 中鐵建工集團(tuán)有限公司 2024 年 2 月 第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 一、總則： 為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn) 過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。 達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn) 。 在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定： 本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人 ）及施工班組。 普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項(xiàng)目 第 32 頁(yè) 共 32 頁(yè) 2024 年 4 月 1 日