【正文】 “ 抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓 ” 的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責(zé)人 1000 元 /條，罰分管人員各 500元 /條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各 1500 元 /條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 2024 元 /條，罰安監(jiān)部門6 負責(zé)人 1000 元 /條。 公司及以上單位查出的一般隱患（ a 類）每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各 200 元，罰隊長 400 元，罰分管部室責(zé)任人 200 元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 100 元。 （七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“ 三違 ” 行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。 （十） 單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。 （三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重 “ 三違 ”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、 “ 三違 ” 和管理缺陷。 （四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責(zé)人 2024 元。 公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50 元 /處。 沒有認真踐行 “ 用心做事 ” 文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款 100 元/次。 完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的， 給予通報批評，并罰責(zé)任人 2024 元。 公司以上單位查出的一般隱患（ b 類），每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各 100 元，罰隊長 200 元。 （六）公司應(yīng)制定本單位反 “ 三違 ” 具體辦法，強化 “ 三違 ”整治工作。 （九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。 （二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目 （一）安全管理效果（工傷或級別事故）。 （二）公司要成 立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。 四、安全責(zé)任劃分 （一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。 （五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“ 三違 ” 或干部不履職行為不低于 1 人次 /月，鼓勵其他人員反“ 三違 ” 、查隱患。 （四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患 分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為 a（較大）、 b（較輕）兩類。 公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人 1500 元， 第 7 頁 共 32 頁 罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 2500 元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 800 元 /處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各 1000 元；罰責(zé)任單位安全副職 500 元 /處。 公司及以上單位查出的 “ 三違 ” 行為，每人次罰直接責(zé)任人 800 元；罰班組長、和隊長各 500 元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各 400 元；罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300 元。 （六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認 真做文明生產(chǎn)工作。 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵 500— 2024 元；管理人員沒有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標的，給予通報批評。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目 （一）安全管理效果（工傷或級別事故）。 （二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。 （六）公司應(yīng)制定本單位反 “ 三違 ” 具體辦法，強化 “ 三違 ”整治工作。 公司以上單位查出的一般隱患（ b 類），每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各 100 元，罰隊長 200 元。 完善隱患處理閉合機制，不能按期整 改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人 2024 元。 沒有認真踐行 “ 用心做事 ” 文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款 100 元/次。 公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款 第 19 頁 共 32 頁 50 元 /處。 （四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責(zé)人 2024 元。 各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況以 及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。 第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度中鐵建工集團有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任 制、目標管理考核規(guī)定 一、總則： 為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn) 過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動。 達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。 在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標考核規(guī)定： 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 中鐵建工集團有限公司 2024 年 2 月 第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 一、總則： 為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn) 過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動。 達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn) 。 在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標考核規(guī)定： 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人 ）及施工班組。 普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目 第 32 頁 共 32 頁 2024 年 4 月 1 日