5農(nóng)行營業(yè)所主任事跡材料(更新版)
【正文】 了推諉和扯皮現(xiàn)象，從制度上保證了工作的銜接和順暢 。 xxx同志常常是不等不靠，每年總是根據(jù)本所的實際并結(jié)合業(yè)務發(fā)展的需要及趨勢，提早謀劃、提早安排、提早落實。在精神和物質(zhì)的雙重激勵下， xxx 營業(yè)所沒有弱者，只有強者。當時，該所共有員工 7 人，平均年齡近 50 歲，文化程度參差不齊，內(nèi)部矛盾突出。 以情動人促和諧 20*年 3 月，由于工作需要， xxx 同志調(diào)任 xxx 營業(yè)所主任。先進者不僅說話響、聲音亮，而且待遇優(yōu)。 早字當先重落實 每年年終在 xxx 營業(yè)所都要舉行一次茶話會，既是對當年工作的總結(jié)，也是對第二年工作的動員。正是基于這一點認識， xxx 同志一方面積極進行企業(yè)文化建設，倡導學習性組織并借助上級行的合規(guī)文化教育和員工職業(yè)操守教育，使員工明確自己的目標，規(guī)范自己的行為。當一方姓客戶急需要錢結(jié)付工人工資時，他通過熟人冒著生命危險，曾兩次陪同該客戶異地取款，及時化解了一場大規(guī)模的勞資糾紛，有力地促進了當?shù)氐纳鐣椭C，進一步提升了該所的社會形象。 作為一名基層網(wǎng)點負責人， xxx 同志時刻不忘黨的教導和上級行的要求，總是以踏實的工作作風，滿腔的工作熱枕，良好的職業(yè)素養(yǎng)和務實的工作方式來履行自己的職責，在平凡的崗位上，干出了不平凡的工作業(yè)績，奉獻了他無悔的青春
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