5區(qū)政府采購中心工作總結(jié)(更新版)
【正文】 全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認真查找 和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險點，修訂中心 iso 手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責(zé)任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務(wù)，切實消除廉政隱患。一是優(yōu)化招標流程，中標 第 4 頁 共 7 頁 公告與中標通知書同時發(fā)出，節(jié)省 3 個工作日時間，提高招標效率。一是與區(qū)紀委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管 。項目全程實現(xiàn) “ 專業(yè)、高效、陽光 ” ，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了 **轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。四是公開透明。一是精心策劃。 一、完成重大項目招標任務(wù) （一） **“ 二線 ” 插花地棚改服務(wù)項目。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標場地實施合理改造與布置 。開評 標當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn) 3 天，順利完成招標任務(wù)。三是建立多方聯(lián)動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。 （二）優(yōu)化建設(shè)工程招投標程序。一是以制度建設(shè)為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。 五、搭建智能辦公預(yù)警系統(tǒng)，開創(chuàng)管理新模式 我中心堅持 “ 制度 +科技 ” 的管理理念，不斷加強信息化建設(shè)，成功搭建了 “ 智能辦公預(yù)警系統(tǒng) ” 。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合，并且可通過 “ 商品比價 ” 功能貨比三家，實現(xiàn) “ 市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明 ” 的目標。二是實行檔案管理責(zé)任
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