【正文】 利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤 。 ◆ 對形勢的誤判 。然后，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構(gòu)商討培訓的具體內(nèi) 容，如課程、時間安排等等，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準。 員工培訓計劃范文三： 培訓成功與否的秘訣是 ∶ 決定培訓的基礎(chǔ)是什么 ?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工 “ 應當 ” 感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預言，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。要保證培訓工作落實到位。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。負責人為各分公司總經(jīng)理。 但上述計劃書中列述的幾項內(nèi)容為培訓計劃書中基本都有的幾項內(nèi)容。 2. 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹 。 員工培訓計劃范文一： 一、培訓目的： 1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。 二、培訓對象： 集團公司新入職員工 三、培訓方式： 由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、 OA 辦公平臺的使用等方面進行培訓。 培訓評估與考核。 員工培訓計劃范文二： 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤 。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些， “ 否則，有你好看的 ”! 成人卻是 “ 有 ” 東西需要 “ 學習 ” ，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等， 兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上 ∶ 一、對需要內(nèi)涵的理解 ∶ “ 我們 ” 當然要有 “ 培訓的需要 ” ，但從效果上來講，更重要的是要有 “ 具體培訓什么的需要 ” ，亦即 “ 由需要引發(fā)的、明確的培訓目標 ” 。 這樣做出來的培訓項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣。如是這樣，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。這時，經(jīng)理的工作就轉(zhuǎn)化為對提交設(shè)計的審核 。 ◆ 平衡性 ∶ 良好的課程必須注意不可偏重某一領(lǐng)域，以致不能幫助受訓者作平衡的發(fā)展。但是，那是非常不可靠的，很難想象光憑一個講座就能取得良好的培訓效果。以 “ 金典培訓寶庫為例，該套 SST 教程是國內(nèi)第一套標準的培訓軟件，專門面向國內(nèi)各類企業(yè)，選題涵蓋企業(yè)管理的各個方面，以軟件技術(shù) (VCD 兼容 )實現(xiàn)簡單、輕松、高效的培訓效果，培訓對象包括各級管理人員及基層員工，并提供 “ 金典培訓網(wǎng) ” 全程網(wǎng)上服務，不僅有專家組網(wǎng)上答疑，而且可下載包括培訓策劃案在內(nèi)的大量資訊，幫助培訓經(jīng)理實現(xiàn)圓滿的、人人 滿意的培訓。常見的預算法是承襲 上年度的經(jīng)費，再加上一定比例的變動。 零基預算法由美國德州儀器公司的彼得 ※ 編制預算，資金按重新排出的 優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動的需要，當資金緊張時，暫時放棄一些項目也是難免的