5農(nóng)業(yè)品流通組織(更新版)
【正文】 為農(nóng)戶提供耕種技術(shù)、最新的市場(chǎng)需求信息和服務(wù)，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，避免同類型農(nóng)產(chǎn)品大量集中上市；為公司提供穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供給，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的最終銷售。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)中，農(nóng)戶以生產(chǎn)車間的身份參與，農(nóng)產(chǎn)品加工或流通企業(yè)為龍頭，通過加工包裝農(nóng)產(chǎn)品，獲取豐厚的利潤(rùn)。我國(guó)山東 XX 縣區(qū)每年向國(guó)外出口大量的蔬菜，就是通過農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的，他們首先對(duì)國(guó)外蔬菜市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解國(guó)外市場(chǎng)需求，然后根據(jù)市場(chǎng)需求組織農(nóng)民在生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)，而后由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)、加 工、包裝、銷售，占領(lǐng)國(guó)外蔬菜市場(chǎng)。美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品流通組織發(fā)展實(shí)踐表明，建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)民進(jìn)入流通最有效的方式。 86%的牛奶、 41%的棉花、 40%的谷物油料作物和 20%的果蔬都是通過合作社銷售的。 ，農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)與農(nóng)民間的購(gòu)銷合同履約率低，尤其是一些私人加工企業(yè)在購(gòu)銷產(chǎn)品供過于求、價(jià)格暴跌時(shí)，單方面不履行合約，對(duì)收購(gòu)價(jià)格一壓再壓，使農(nóng)民承受毀約的損失，利益嚴(yán)重受損。我國(guó)大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平還很低，對(duì)市場(chǎng)信息了解不全面，易造成生產(chǎn)決策的盲目性、市場(chǎng)行為的趨同性，形成 “ 增產(chǎn)不增收 ” 的尷尬局面。 。因此，農(nóng)戶每年在流通環(huán)節(jié)的損失就高達(dá) 200 億元，不僅如此，還喪失了流通市場(chǎng)的就業(yè)機(jī)會(huì)。 是流通組織的重要組成部分，銷售額約占 30%。 第 4 頁 共 6 頁 ，提高農(nóng)民的組織化程度。 。 （ 2）公司 +農(nóng)戶模式。
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