5如何提升開發(fā)區(qū)承載能力發(fā)展的調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 快擔(dān)保公司組建，通過(guò)股權(quán)、債券、租賃、信托、基金、保險(xiǎn)等多渠道擴(kuò)大融資能力，為園區(qū)企業(yè)融資創(chuàng)造更大收益；三是建議各類市場(chǎng)主體在開發(fā)區(qū)設(shè)立銀行、小貸公司、風(fēng)投公司、創(chuàng)投公司等金融機(jī)構(gòu)，多渠道解決園區(qū)發(fā)展過(guò)程中遇到的資金緊張的問(wèn)題，緩解資金壓力。我市各級(jí)開發(fā)區(qū)除起步區(qū)達(dá)到 “ 五通一平 ” ，其中遼源經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)起步區(qū)達(dá)到 “ 七通一平 ” 的水平外，園區(qū)內(nèi)部均未完全達(dá)到五通一平，尤其是工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展相對(duì)緩慢，存在道路、水電氣熱等公共設(shè)施總量不足、配套率低、設(shè)備老化，與城市規(guī)模和發(fā)展速度不相適應(yīng)。我市各級(jí)開發(fā)區(qū)全部實(shí)行了管委會(huì)的管理模式，按照 “ 精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能 ” 的原則，圍 繞深化內(nèi)部改革和優(yōu)化外部環(huán)境的總體要求，進(jìn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新，開發(fā)區(qū)的運(yùn)行機(jī)制不斷適應(yīng)開發(fā)建設(shè)的需要。其中，新建、續(xù)建項(xiàng)目 47 個(gè)。 一、我市開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 我市現(xiàn)有各類開發(fā)區(qū)六個(gè)。面對(duì)這些難題，必須從創(chuàng)新發(fā)展思路和工作方法入手，知難而進(jìn)，迎難而上，千方百計(jì)破解 難題，才能實(shí)現(xiàn)我市開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。目前，簽約入園項(xiàng)目 76 個(gè)，累計(jì)完成投資 300 億元。 四是體制機(jī)制改革逐步深入。 （三）承載功能不完備。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 充足的建設(shè)資金是保證開發(fā)區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)的前提和保障，建立多渠道、寬領(lǐng)域的融資體系，提高建設(shè)資金的使用效益，是破解資 金難題的有效途徑。一是規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地要統(tǒng)一預(yù)征、統(tǒng)一規(guī)劃，盡量避免不可置換農(nóng)田，合理調(diào)整規(guī)劃；二是進(jìn)一步改善開發(fā)區(qū)周邊投資環(huán)境，完善相應(yīng)的配套設(shè)施，從框架型建設(shè)向功能性建設(shè)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造宜業(yè)、宜居的良好環(huán)境，不斷提升承載力和吸引力
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