5如何把握信息化項(xiàng)目管理(更新版)
【正文】 成的動態(tài)聯(lián)系的有機(jī)體系。項(xiàng)目的規(guī)模過于龐大，則會造成資源配置和進(jìn)度控制的困難。項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀態(tài)是否適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營體系。 本文不想就此展開過細(xì)的指標(biāo)體系的討論，僅從幾個(gè)可控的關(guān)鍵要素來分析信息化項(xiàng)目的成敗標(biāo)準(zhǔn)。即項(xiàng)目有沒有在進(jìn)度上超出計(jì)劃。 信息化項(xiàng)目的失敗，具體分析可能會發(fā)現(xiàn)很多種原因，而信息化項(xiàng)目的成功，歸納起來，還是可以有一些標(biāo)準(zhǔn)來描述的，比如：用戶對系統(tǒng)滿意，系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到設(shè)定目標(biāo)等。管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自于項(xiàng)目人員的組織有效性，項(xiàng)目時(shí)間、資源的計(jì)劃確定性和可控性，以及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的力度和立場。 項(xiàng)目管理方法及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范 針對項(xiàng)目管理的三個(gè)內(nèi)容（項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目 監(jiān)控、項(xiàng)目評價(jià)），對應(yīng)的項(xiàng)目管理方法是：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，重視第三方專業(yè)咨詢；在項(xiàng)目建設(shè)過程中有意識地引入第三方監(jiān)理；在項(xiàng)目評估階段，重視第三方的驗(yàn)收評估。 第 4 頁 共 5 頁 因此，在某種程度上說，項(xiàng)目管理的精髓在于項(xiàng)目規(guī)劃的水平。 而項(xiàng)目管理正是對項(xiàng)目計(jì)劃、組織以及對項(xiàng)目所需資源的控制，目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定預(yù)算內(nèi)達(dá)成預(yù)定的績效目標(biāo)。 三是開發(fā)方的
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