4某年銀行房信部個(gè)人總結(jié)范文(更新版)
【正文】 方案》，根據(jù)業(yè)務(wù)分工和流程控制的需要，把前后臺各崗位分設(shè)成貸款業(yè)務(wù)營銷崗、公積金業(yè)務(wù)崗、貸款業(yè)務(wù)申報(bào)崗、貸款發(fā)放崗、客戶服務(wù)崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對各崗位的職責(zé)進(jìn)行了清晰的劃分，基本上達(dá)到了分工合理、職責(zé)明確、崗位制衡的目標(biāo)。 最后，對貸款業(yè)務(wù)申報(bào)崗及貸款發(fā)放崗設(shè)定工作時(shí)限要求，加強(qiáng)對每筆貸款發(fā)放時(shí)間的控制，加快放款速度。 在我部業(yè)務(wù)開展過程中，發(fā)展商普遍對我支行提出提高貸款發(fā)放速度的要求。年初，省分行向我支行下達(dá)了商業(yè)性個(gè)人按揭貸款余額新增 21000 萬元，個(gè)人消費(fèi)貸款余額新增 3400 萬元的任務(wù)。 第 1 頁 共 4 頁 XX 年銀行房信部個(gè)人總結(jié)范文 今年是我行實(shí)現(xiàn)股份制改革的關(guān)鍵一年，是我行發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)之年，是體制與機(jī)制的變革之年，也是公開上市的關(guān)鍵之年。 年年是我行 XX 省分行制定的業(yè)務(wù)發(fā)展年。 ，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
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