4某年銀行房信部個人總結范文(更新版)
【正文】 方案》，根據(jù)業(yè)務分工和流程控制的需要，把前后臺各崗位分設成貸款業(yè)務營銷崗、公積金業(yè)務崗、貸款業(yè)務申報崗、貸款發(fā)放崗、客戶服務崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對各崗位的職責進行了清晰的劃分，基本上達到了分工合理、職責明確、崗位制衡的目標。 最后，對貸款業(yè)務申報崗及貸款發(fā)放崗設定工作時限要求，加強對每筆貸款發(fā)放時間的控制，加快放款速度。 在我部業(yè)務開展過程中，發(fā)展商普遍對我支行提出提高貸款發(fā)放速度的要求。年初，省分行向我支行下達了商業(yè)性個人按揭貸款余額新增 21000 萬元，個人消費貸款余額新增 3400 萬元的任務。 第 1 頁 共 4 頁 XX 年銀行房信部個人總結范文 今年是我行實現(xiàn)股份制改革的關鍵一年，是我行發(fā)展戰(zhàn)略的落實之年，是體制與機制的變革之年，也是公開上市的關鍵之年。 年年是我行 XX 省分行制定的業(yè)務發(fā)展年。 ，加強業(yè)務培訓。
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