4某年銀行信貸管理負責人述職述廉報告(更新版)
【正文】 夠成熟。 六是綜合管理基本邁入了正軌。 二是風險承包責任制推行了。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場實際，我組織有關人員制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標準，明確了支行進行客戶選擇的目標和方向。在科技部的大力支持之下，經(jīng)過反復磋商、協(xié)調(diào)和測試，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標志著我行授信業(yè)務的電子化管理水平得到進一步提高。有時認為自己從事銀行年限長，有一定的理論功底，滿足于淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解， 第 4 頁 共 4 頁 忽視了金融理論的不斷更新。 （二）團隊是力量的源泉 從資料庫建設到案件綜合治理，從迎接有關部門的檢查到整改報告，從結(jié)構(gòu)調(diào)整到考核任務的完成，時間緊，人手少，任務重，但我們都圓滿地完成了，這全靠 $false$ $false$
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