【正文】 和 不續(xù)費用戶明顯增多。研究制定切實可行的發(fā)展措施，全面推進(jìn)廣電事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展。在此，我代表臺領(lǐng)導(dǎo)班子感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，感謝全臺干部職工對廣電事業(yè)發(fā)展的大力支持和巨大貢獻(xiàn)。 為民辦實事項目既是黨和政府賦予我們的工作使命，也是我們?yōu)槿嗣穹?wù)的職責(zé)。同時，從安全行車、安全施工、安全用電等方面定期開展安全生產(chǎn)教育和檢查，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。去年春節(jié)前夕，我臺全體中層干部與三樹鎮(zhèn)近 50戶貧困家庭結(jié)成 “ 親戚 ” ，為他們送去了慰問品和慰問金。過去的一年，我們緊緊圍繞提高職工素質(zhì)，大力實施 “ 人才興臺 ” 戰(zhàn)略，組織職工開展豐富多彩的業(yè)余活動，隊伍整體形象進(jìn)一步提升。我們緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府 “ 決戰(zhàn)重大項目 決勝全面小康 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo) 三是經(jīng)營創(chuàng)收再創(chuàng)新高。在過去的一年，共實現(xiàn)創(chuàng)收 2632 萬元，比去年同期增收 263 萬元 。最后跟你們表個態(tài)，煥斌提的這幾個問題，我們都堅決支持。經(jīng)視在新一輪的改革中，要重舉創(chuàng)新的大旗，舉大旗創(chuàng)大業(yè)。一個是《絕對男人》非常好，還有一個《明星學(xué)院》。對于省外，創(chuàng)辦新的國際頻道，創(chuàng)立一個新的品牌，我也贊成?，F(xiàn)在要向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，而且要大幅度轉(zhuǎn)變，要轉(zhuǎn)到內(nèi)容加營銷加拓展。原來在衛(wèi)視做不到的，在經(jīng)視可以做到。正午 書記不好直接跟我講，就委托秘書長給我打了電話。經(jīng)視還是我們廣電集團(tuán)最核心的一個團(tuán) 隊，經(jīng)視如果真正動起來，在新一輪改革中可能要相當(dāng)于幾個娛樂頻道。沒有開發(fā)，沒有整合，就沒有今天這個局面。結(jié)果衛(wèi)視有 人出個主意，趕緊把超級女聲這個名字改掉。本來，在娛樂頻道搞超女之前，中央臺一個叫張海潮的給我們出了一個主意，搞一個全民參與的節(jié)目。娛樂頻道放開，生活頻道放開，放開了，搞活了。昨天我接待青啤的老總，青啤愿意一年拿出幾千萬和我們合作。所以我講，系統(tǒng)的競爭就是一場革命。我恨不得我們?nèi)郑襟w也好企業(yè)也好，都是一個嚴(yán)密的系統(tǒng)。那么頻道競爭之后接下來會是什么 ?我說下一步的競爭，是系統(tǒng)和系統(tǒng)的競爭。中央臺搞個《話說長江》，我們湖南臺就搞個《烏龍山》，常林就是當(dāng)時搞節(jié)目的好手。 同志們，有一句話恐怕講了兩年了，我也 講不出蠻多的新意來。我說你們現(xiàn)在實際上是叫我做什么呢 ?是叫我當(dāng)這個局長還是叫我管這個集團(tuán) ?什么時候才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的集團(tuán)獨立運行 ?我說省委要考慮這個問題。也許我們這里生產(chǎn)的哪一檔節(jié)目，就是給衛(wèi)視生產(chǎn)的。怎么改革 ?改什么 ?我告訴同志們，就是要深化集團(tuán)化改革。今年光衛(wèi)視一家，我估計就要突破 8 個億，甚至接近 9 個億。以小擊大，是一種成功。但是站在我的角度，這都是一些什么呢 ?如果說現(xiàn)在經(jīng)視遇到一些什 么困難的話，這是前進(jìn)中的困難，這是改革中的困難，這是我們集團(tuán)化改革必然引發(fā)的一種暫時性現(xiàn)象。他們把決賽和廣告拍賣后，拍賣了一億三千五，但是實際上總創(chuàng)收是要超過兩個億的，短信還有其他的一些收入都沒有算上去。經(jīng)視有什么困難 ?但僅 190 名選手報名，對我還是有點刺激的。我們多年前就提出全局、全集團(tuán)保衛(wèi)視，就是要追求這樣一個效果。今天既然說了，我也給大家一個信心，我們會盡量做好這個工作。今天我們?nèi)耸绿幍耐镜囊瞾砹?。明天我們就開這個會，明天我來講這個硬話。就是經(jīng)視的整個改革，要融合到集團(tuán)的改革中去 。從第一次開始到現(xiàn)在，每一次我都是很激動的，今天也是同樣的心情。 剛才常林同志講了很多，我還是要跟常林同志講一句：經(jīng)視的困難你要盡全力解決，真心實意地解決。電視臺臺長工作會議講話 電視臺指的是制作電視節(jié)目并通過電視或網(wǎng)絡(luò)播放的媒體機構(gòu)。一定要站在全局的高度，站在發(fā)展的角度，來看待經(jīng)視的問題、解決經(jīng)視的問題。十年來，我在經(jīng)視開的會也記不清有多少回了。 “ 一合 ” 這句話講得 很好。但是，保收視我們只做了一部分工作，就是保電視劇的資源。實際上，第三保與第一保是一致的，保住人才，才能保住收視，所以保人才也是對的。平常為什么我不愿意說這些事 ?因為這些事是不能隨便說的，權(quán)力不在我這里，但我們可以做吧。這個變化，同志們高興不高興我不知道，我是高興的，我從骨子里面高興，我覺得同志們也應(yīng)該高興，這是我們的大局。你們說經(jīng)視有什么困難，我沒有感覺到。你說這個形勢好不好 ?我說超女這個項目今年做兩個億，果不其然昨天報給我，衛(wèi)視一家就做了一億九千幾百幾十萬，這一億九千萬是什么呢 ?硬頂硬的品牌的冠名就有 6000 萬，而去年是 1400 萬 。我剛才講，這兩年局里、集團(tuán)發(fā)生了一些重大變化，反映到我們有些同志這里，可能就有些這樣那樣的影響。我們的目的，不是為了增加一套 節(jié)目，盡管這套節(jié)目辦得很好，而是為了激活老體制下的老大哥?，F(xiàn)在衛(wèi)視激活了以后，迅速增長， 2024 年一億六千九，第二年 3 個多億，第三年 5 個億，去年 6 個多億。 今天這個會，實際上也是一個改革的會?，F(xiàn)在應(yīng)該是內(nèi)部打通的，經(jīng)視和衛(wèi)視再也不要保密了。前天省委副書記謝康生同志找我，我們倆談到這個問題的時候，我說集團(tuán)要管媒體，他也贊成。今后我們這里不再是按級別，而是按資源，把整個整合起來，以資源和效益為紐帶。那個時候還沒想到上升到別的，就是想辦個什么好節(jié)目。中央臺要打造他們的頻道，要推出幾個有個性的頻道?，F(xiàn)在什么叫系統(tǒng) ?有些什么系統(tǒng) ?怎么做 ?同志們，我真是急死人啊。我們現(xiàn)在還是按人民公社的做法搞生產(chǎn)、搞分配。要與所有媒體的平臺鏈接，與市場對接，與世界銜接，都要靠系統(tǒng)，不能靠人的影響。第一輪的放開，是一種強制命令型的放開。如果不是集團(tuán)化運作，你能整合嗎 ?我現(xiàn)在給大家講講超女產(chǎn)生的過程。汪炳文那一班子說是我們搞完了以后，超女全都到他們公司去了，我們在給他們打工。同志們，湖南衛(wèi)視和娛樂頻道共同開發(fā)超女，今年可以突破兩個億，靠什么 ?我給同志們講，靠開發(fā)，靠整合，就 是這四個字。娛樂是火了，娛樂頻道搞得好就去搞嘛。他也沒想到，我們這么多年了，正午書記心里有底嘛。 過去長時間在我們湖南廣電經(jīng)視最牛，現(xiàn)在在內(nèi)部好像不是這樣的。你們過去是這個路子，這是一個基本形態(tài)叫宣傳型。兼顧其他的媒體，包括電視的、廣播的，報紙的，這是省內(nèi)的。你們過去有些好的欄目、好的品牌，但缺乏一個好的市場。煥斌、大軍，全臺上下我看你們可以開個大會，一講經(jīng)視的貢獻(xiàn)，二講經(jīng)視的前途。但是我給同志們 講，如果說別的地方我沒有底的話，對于經(jīng)視我還是有一點底氣，應(yīng)該說經(jīng)視沒有什么問題。其中，在央視用稿 23 條，省臺用稿 190 條，市臺用稿 205 條。 內(nèi)宣方面。 四是隊伍素質(zhì)快速提升。 三是積極開展社會公益活動。圓滿完成了 “ 春節(jié) ” 、 “ 兩會 ” 、 “ 國慶 ” 、 “ 十八屆三中全會 ” 等重要保障期及敏感時期的安全播出工作，全年調(diào)頻廣播播出 3765 小時，電視節(jié)目播出 12253 小時，傳輸 45 套有線電視， 176 套數(shù)字電視，實現(xiàn)了零中斷的目標(biāo)，確保了廣播電視的安全優(yōu)質(zhì)播出。 七是為民辦實事項目扎實推進(jìn)。這些成績的取得，得益于區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級有關(guān)部門的大力支持，得益于社會各界、廣大群眾的關(guān)心愛護(hù)、得益于全臺 193 名干部職工的激情奮斗、熱血奉獻(xiàn)。我們要以全面深化改革為契機，以實施創(chuàng)新驅(qū)動為突破口，以改革作為發(fā)展的根本動力，以改革來化解發(fā)展中的各種矛盾，以改革消除發(fā)展中的各種障礙。中央、省、市各級媒體，眾多頻道頻率交叉覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)電視的普及推廣，對我區(qū)廣電事業(yè)發(fā)展形成巨大沖擊。面對壓力和挑 戰(zhàn)，我們在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全臺干部職工同心同德、同力同向，始終堅持“ 新聞立臺、產(chǎn)業(yè)強臺 ” 的發(fā)展理念，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷推動廣電工作平穩(wěn)健康發(fā)展。 對外宣傳再創(chuàng)佳績。 大型活動亮點紛呈。 平臺硬廣迅速調(diào)整。在全體員工的共同努力下， **、 **項目都取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和市場口碑，產(chǎn)業(yè)拓展邁出了關(guān)鍵一步。全年投入 **多萬元用于設(shè)備升級改造，高清電視直播車、 **臺高清 攝像機和 **條高清非編、媒資系統(tǒng)相繼投入使用。為了培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣、激勵和指導(dǎo)職工更高效更優(yōu)質(zhì)地工作、固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和工作方式、保障職工合法權(quán)益，結(jié)合工作實際，先后制定請銷假、形象考核、工作用餐、財務(wù)報銷等 **項基礎(chǔ)管理制度，并印發(fā)員工手冊，在全臺范圍內(nèi)深入開展各項制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。創(chuàng)新人才選拔，打破論資排輩的陳舊觀念，打破體制、身份限制，從事業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從隊伍建設(shè)需要出發(fā)，從員工根本利益出發(fā)，堅持科學(xué)用人標(biāo)準(zhǔn)和正確導(dǎo)向，通過基層員工民主推選，臺綜合考評等方式， 15 年，僅臺聘員工中就有 **位 80 后走上了部室正職和副職的崗位。 后勤服務(wù)助力發(fā)展。要結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，本著物盡其用、杜絕浪費、整體推進(jìn)的原則，精心選擇設(shè)備合作方及施工方，嚴(yán)把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，按照 “ 一次成型，不留尾巴 ” 的要求，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量精品工程。要進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)營銷。 看過電視臺臺長工作會議講話的人還看了：