【正文】 活力。保安服務(wù)業(yè)作 為一個(gè)特殊企業(yè)，經(jīng)營者既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益。 實(shí) 行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。所以應(yīng)設(shè)立與報(bào)社、媒體能多方面溝通、交流、提供保安員正面材料的人員，多向社會(huì)大眾報(bào)道保安員的優(yōu)秀、先進(jìn)，讓群眾多了解保安員，讓社會(huì)各界特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視他們，關(guān)心他們，理解他們，使這支隊(duì)伍在維護(hù)社會(huì)治安中發(fā)揮更大的作用。陳舊，現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度過分強(qiáng)調(diào)了員工應(yīng)該怎么做，而很少考慮公司應(yīng)怎么做。 保安隊(duì)伍不穩(wěn)定，隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，保安服務(wù)水 平不高。二是缺乏有效的客戶反饋機(jī)制。受區(qū)域性限制，客戶資源有限，人防市場捉襟見肘。由于自建保安自由發(fā)展、組織無序、秩序混亂，所以讓社會(huì)大眾對(duì)保安員產(chǎn)生歧視、不信任心態(tài)。 市場占有情況： 至今我公司下設(shè)六個(gè)縣級(jí)分公司、三個(gè)縣級(jí)片區(qū)大隊(duì)、一個(gè)全資子公司，在普洱市一區(qū)九縣有包括政府職能部門、公安機(jī)關(guān)、金融、郵政、電力、通信、交 通、醫(yī)療、學(xué)校等行政和企事業(yè)單位及賓館、酒店、廠礦、企業(yè)、工程單位、個(gè)體工商戶等在內(nèi)的 275 家客戶單位，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警網(wǎng)點(diǎn) 352 個(gè)。目前，我國保安企業(yè)有 2600多家，保安隊(duì)伍 300 多萬人，作為朝陽產(chǎn)業(yè)，保安業(yè)擁有無限的發(fā)展空間。當(dāng)下，中國保安業(yè)經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，正面臨著一個(gè)發(fā)展的 “ 瓶頸 ” ，隨著我國改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確定和完善， “ 保安 ” 一詞進(jìn)入了人們的視野。 公司服務(wù)范圍： 我公司服務(wù)范圍涵蓋保安門衛(wèi)、巡邏、犬防、武裝押運(yùn)、守護(hù)、隨身護(hù)衛(wèi)、人群控制、技術(shù)防范 (技防工程設(shè)計(jì)、安裝、 110 聯(lián)網(wǎng)報(bào)警、 GPS 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng) )、安全咨詢、防偽印章生產(chǎn)、保安消防器材銷售、保安職業(yè)技能培訓(xùn) (核發(fā)職業(yè)資格證書 )等，是一家多功能綜合性的保安服務(wù)企業(yè)。自建保安人員的著裝也比較混亂，主要有：迷彩服、仿警服及單位自制的特色服裝等。提供服務(wù)的 “ 人 ” 易受自身素質(zhì)、周邊環(huán)境等因素影響制約，工作中難免造成失誤，使保安服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。而現(xiàn)在采取的往往是 “ 守株待兔 ” ，坐等上門的方式，造成市場拓展步伐緩慢。保安服務(wù)合同中雙方職責(zé)不明確，賠付條款不清晰，造成雙方在有關(guān)賠償問題上產(chǎn)生了分歧，影響了進(jìn)一步合作。三是管理機(jī)制不完善，員工隊(duì)伍缺乏創(chuàng)造力。但近年來，某些新聞媒體對(duì)保安的有關(guān)報(bào)道不夠客觀公正，對(duì) “ 黑保安 ” 和私建保安與正規(guī)保安員混為一談，對(duì) “ 黑 保安 ” 和私建保安的違法違紀(jì)的報(bào)道影響了正規(guī)保安員的整體形象，使一些群眾對(duì)保安員產(chǎn)生偏見和誤解。抓好對(duì)保安員的崗前和崗位培 訓(xùn)，使他們盡快掌握必要的保安業(yè)務(wù)知識(shí)和保安技能，規(guī)范其，規(guī)范保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化治安輔助力量建設(shè)。企業(yè)的硬管理和軟管理同等重要，堅(jiān)持以人為本，把人置于經(jīng)營活動(dòng)的中心地位。 1以市場為平臺(tái)，建立一套與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營、管理機(jī)制。 長城鉆探工程服務(wù)公司，由開遠(yuǎn)保安公司駐勤，保安服務(wù)費(fèi) 3800 元，合同人數(shù)量 19 人，由單位提供吃住，保安員月均工資 2700 元， 20xx 年人員走失率約 63%左右 。人沒流失率高是當(dāng)前保安企業(yè)存在的一個(gè)不爭的事實(shí)，也是困繞保安行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸 。2260 元 4 人占全隊(duì)人數(shù) %、 2500元 2 人占全隊(duì)人數(shù) %、 2600 元 4 人占全隊(duì)人數(shù) %，四個(gè)等級(jí)大部分的隊(duì)員收入并不是很高，與其他隊(duì)相比較處于中等偏下的水平 。西方國家一般為萬分之三十五左右，近三倍的差距，也就是說中國的一個(gè)警察等于干西方的三個(gè)警察的活。一定程度上制約了保安服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。雖然表面看起來是以企業(yè)的形式做市場化運(yùn)作，但還是擺脫不了中國傳統(tǒng)的國有企業(yè)的模式，并且在管理，招聘，市場運(yùn)作等方面都是受到國家相關(guān)部門的管制與約束，在這樣的一個(gè) ” 管辦合一 “ 的體制下變成了由行政主導(dǎo)的保安市場，不僅較為容易導(dǎo)致保安公 司養(yǎng)尊處優(yōu)的惰性心態(tài)，而且競爭對(duì)手的缺席也極為容易導(dǎo)致保安服務(wù)水平和質(zhì)量難以提高。在全國的一些大中型城市，保安的月工資平均在 1100 元到 2024元之間，但在一些地區(qū)的 “ 黑保安 ” 平均工資不到 700 元。二是外企是以人防加技防為主，相當(dāng)一部分高科技含量的裝備國內(nèi)企業(yè)難以接受且國內(nèi)的法律也有相應(yīng)的制約。 ，更多的人將會(huì)參與到這一新興行業(yè)中 來，政策給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)新的市場。未來開辦保安公司，企業(yè)組建架構(gòu)與發(fā)展定位 1. 一流的管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，企業(yè)組建當(dāng)初選擇好具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競爭成功的基本保障。 新建保安公司靈活多變的管理模式，也是企業(yè)競爭與發(fā)展的法寶，多元化發(fā)展以主導(dǎo)業(yè)務(wù)帶動(dòng)特色服務(wù)是未來保安公司必將探索的方向，也就以傳統(tǒng)的保安服務(wù)帶動(dòng)具有企業(yè)特色的像 保鏢、臨時(shí)會(huì)場、會(huì)議特定場所的安全。 看了保安公司市場調(diào)研范文的人還看了：