【正文】 很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 二是加強成本控制，提高采購效益。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。 三是加強內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。 二、工作計劃 __年是國家 __規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動。 采購部門個人工作計劃精選篇 3 一、個人定位 通過深入調(diào)研，針對 __五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行定位： 一是加強公司管理，提升精細(xì)化管理水平。 采購供應(yīng)商資源不足、范圍不廣 目前，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄，做到及時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見，收集最新最全的相關(guān)資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。 全年完成采購金額為 萬元，除完成各級部門日常性采購計劃外，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約 745 萬元，占全年采購金額的 67%。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則，堅持財務(wù)制度，堅持 “ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的原則。 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行 培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。那么我們該怎么去寫工作計劃呢 ?以下是小編整理的采購部門個人工作計劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及 時供貨渠道。 采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞。現(xiàn)將 20__年主要工作情況總結(jié)如下： 一、工作完成情況 文件資料建檔工作。只有人員穩(wěn)定了，方向正確，可持續(xù)的發(fā)展，提高工作效率。 對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作。 二是加強銷售管理，積極開拓市場。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。 采購部門個人工作計劃精選篇 4 一、全年工作總體思路和工作目標(biāo) 依據(jù)公司合同額 3—— 億、產(chǎn)值 —— 3 億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢固樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，堅持 “ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行 “ 采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制 ” ，然后再傳送財務(wù)部，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作；完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實情況的審查；做好企業(yè)法人約談工作。 1適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接；協(xié)助督查科做好法人約談；做好二月份項目運行情況跟蹤分析；針對整村推進(jìn)項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作。 日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 1經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績。 二、牢記公司會議，與各部門做好交流 在最初的會議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)