行政部門下半年工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 的績效考核方案。問題處理不及時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá) 。 3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。 二、后勤管理 1 宿舍管理 (1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生 效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。 (3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 四、行政部門自我完善 1 完善部門組長職 能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。 要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手 (制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等 ) 打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì) (培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式 )。 人事行政部三季度工作計(jì)劃 一、行政部自身建設(shè)的要求 。 .做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。 四、思想教育訓(xùn)練 ，增強(qiáng)員工的忠誠。提高組織效率。 八、企業(yè)文化建設(shè)
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